二、MT项目的理论依据——分阶段胜任力素质项
第四阶段第24个月业务深化、管理提升
???
管理自己：抗压能力3、应变能力3、责任感3管理他人：团队管理2、影响力2
管理协作：执行力3、组织协调3、开拓创新2管理自己：执行力4、抗压能力4
管理他人：团队管理3、培养下属2、影响力3
管理协作：组织协调4、计划统筹2（含激励推动、监督反馈）
开拓创新3、决策能力2
第五阶段第36个月业务能手、管理精英
???
三、MT的人员甄选
三、MT的人员甄选——招聘流程
三、MT的人员甄选——招聘指标招聘定位：高潜力的应届毕业生高潜力界定：领导潜力（团队管理）自我提升（学习+成就动机）思维与创新（逻辑分析）情商（沟通+团队合作）逆商（抗压能力）
沟通能力学习能力逻辑分析抗压能力团队管理团队合作成就动机三、MT的人员甄选——各招聘阶段指标对应表
相关推荐：
loading