（万科企业管理）广州万科成本优化与控制作业指引
成本优化仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；控制作业指引 编制 初审 审核 批准 日期 日期 日期 日期 2007-2-28 修订记录 日期 修订状态
1. 流程要素
修改内容 修改人 审核人 批准人 流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。 流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。 流程关键业绩指标
流程KPI 及时提供测算数据、优化建议 实施成本控制在目标成本内 流程关键点
流程关键点 设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案四个阶段方案优化 项目招标 招标管理作业指引 关键点说明 支持文件 责任部门/岗位 数据来源 2. 适用范围：
XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3. 职责
设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。 成本管理部：编制计划仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；检查计划执行情况，:进行具体测算仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；
某公司；运营；根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；编制结果报告，测算结果复核发布。 采购管理部：进行招标战略策划。
4. 工作程序 4.1. 方案优化流程
4.2. 方法仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；过程控制 4.2.1 设计前期
开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市场定位三方面信息。
4.2.1.1
总占地面积 建筑用地面积 总建筑面积 计容积率面积 住宅建筑面积 政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如下信息：
容积率 建筑密度 绿地率 户数 限高 商业 学校 物业用房 活动中心 会所 幼儿园 设备用房 服务中心 卫生院 公共卫生间 游泳池 邮电所 …… 球场 车位类型 自行车车位 车位 人防面积 数量 面积 备注 4.2.1.2 分析：
项目 市政解决方案（水、电、 气、道路） 清楚了解距离红线的距离，是否组市政污水 建污水处理站； 市政给水 临水 永久电 临时电 清楚了解距离红线的距离； 清楚了解距离红线的距离； 清楚了解距离红线的距离； 清楚了解距离红线的距离； 清楚了解距离红线的距离，是否组市政煤气 建煤气瓶组处理站； 详细描述 备注 土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息
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