正确答案：D 2
在可行的激励指标中，基于产出的激励模式不能与公司长远发展目标相冲突。（） 正确答案：√
13.3企业内部激励机制设计·上（三）：可行的激励指标2 1
假定其它情况不变，以下哪些情形不会使计件工资的优势减弱？（）?A、产品质量容易检验 ?B、生产的技术更新频繁
?C、产品的生产由多人共同完成
?D、产量受外部环境影响大，员工风险规避程度高 正确答案：A 2
劳动时间一定不是一个合理的激励指标。（） 正确答案：× 3
你认为以下哪种指标适合用于对员工的考核？（） ?A、服务员的工作努力程度 ?B、广告设计人员的工作时间
?C、装配车间工人装配合格产品的数量 ?D、教师的教学质量 正确答案：C 4
努力的弹性很大时，计件工资的激励就很弱。（） 正确答案：× 5
如果质量难以监控，计件工资就不宜采用。（） 正确答案：√
14.1企业内部激励机制设计·中（一）：绝对绩效激励 1
线性激励强度具有什么特点？（） A、边际努力的回报较高 B、激励的成本较低
C、边际努力的回报稳定不变 D、个人承担的风险较大
正确答案：C 2
以下哪些情形下，应该提供更强的激励？（） A、努力对货币的敏感程度较高 B、努力对利润的贡献较低
C、激励指标不易准确衡量努力程度 D、员工风险规避程度较高 正确答案：A 3
采用非线性激励机制，则员工的额外努力一定会带来工资的增长，因此能够起到很好的持续激励效果。（） 正确答案：×
14.2企业内部激励机制设计·中（二）：相对绩效激励1 1
为保证相对绩效激励的效果，应让代理人自已选择竞争对手。（） 正确答案：× 2
相对绩效激励能够让代理人免受外界干扰造成的风险 。（） 正确答案：√
14.3企业内部激励机制设计·中（三）：相对绩效激励2 1
相对绩效激励的好处在于（）。
A、无法排除共同干扰因素对产出波动的影响 B、能够减少员工面临的不确定性 C、有利于个人经验在员工间的传播
D、能够让员工自已挑选想要的竞争对手 正确答案：B 2
彼得原理指的是在一个等级制度中，每个雇员都倾向于上升到不能称职的地位。（） 正确答案：√ 3
随着职位的晋升，进一步晋升的概率降低，所以工资应越来越高。（） 正确答案：√
15.1企业内部激励机制设计·下（一）：团队激励1 1
专业化分工有利于提高团队生产效率。（） 正确答案：√ 2
当员工的任务有较强互补性时，团队生产就更不必要。（） 正确答案：×
15.2企业内部激励机制设计·下（二）：团队激励2 1
团队生产中的搭便车行为在以下哪些情形下更容易出现？（） A、团队规模较大 B、团队规模较小
C、团队成员在生产中相互沟通较多 D、团队成员在生产中信息的共享较多 正确答案：A 2
越容易产生搭便车行为时，越不宜采用团队生产的形式。（） 正确答案：√ 3
如果团队成员相互间易于观察他人的努力程度，那么团队生产就更为可行。（）正确答案：√ 4
团队生产的好处在于（）。
?A、员工能独立负责完成某些生产任务 ?B、更容易衡量个人对企业的贡献 ?C、个人更有激励付出努力
?D、团队中的个人能够专业化于某些任务，提高效率 正确答案：D
15.3企业内部激励机制设计·下（三）：进一步的讨论 1
以下哪些情况下应该提高计件工资中对员工基本产量的要求？（） A、产量的提高由于员工个人的努力导致 B、产量的提高由于员工间经验的传播导致 C、产量的提高由于员工素质的提升导致
D、产量的提高由于企业的研发部门开发了更为合理的生产流程导致 正确答案：D 2
企业的激励机制设计存在棘轮效应，这对员工是有不利影响的。（） 正确答案：√
15.4企业内部激励机制设计·下（四）：案例：猎人与猎狗 1
关于激励机制设计，以下哪种说法正确？（）
A、即便对科研的激励要强于教学，也不会导致“重科研轻教学”的现象。
B、计件工资制订中，如果频繁上调对产量的基本要求，可能由于棘轮效应而导致计件工资的激励效果变差。
C、计件工资制订中，不应该上调对产量的基本要求
D、如果企业不提供较强的激励，那么高管就不可能努力 正确答案：B 2
针对核心员工，利润分享是一种有效的激励方式。（） 正确答案：√
16.1转型的信息与激励经济学（一）：计划与市场的效率之争 1
如果信息是完全的，那么理论上计划经济可以表现得与市场经济一样好 。（） 正确答案：√ 2
计划经济下，企业对劳动者个人的激励不足。（） 正确答案：√
16.2转型的信息与激励经济学（二）：产权制度的效率特征 1
以下哪些情形下，公有产权进行生产的劣势较不明显？（） A、产品市场竞争没有竞争 B、创新激励很重要 C、产品市场竞争激烈 D、提升产品质量 正确答案：A 2
下列哪些状况不会在市场经济年代发生？（）
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