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管理学原理模拟试题三B卷

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学院 专业 级 学号 姓名 编号 … …XXXX学年第X学期 …考试试卷 … … …课程名称:管理学原理 …试卷类型:B卷 共7页 … …考试形式:闭卷 考试 … 密…适用范围:XXXX学院(系)XXXX年级 XXXX专业 本科 … …一、填空题:(每空1分,共10分) ……1. 管理的二重性指的是管理既具有 属性,又具有 …属性。 ……2. 一个下级在任何活动中只应接受一位上级的直接命令,这就是法约尔封提出的 原则。 ……3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理, …是三角形的三个边,它们是相等的。 ……4. 常用的确定型决策方法有 和 。 …5.实践中计划组织实施行之有效的方法主要有 、 …和 。 …线6. 影响有效沟通的障碍有多种,主要有个人因素、 、 …结构因素和技术因素。 ……(每小题1分,共8分) …二、判断正误:…1.多劳多得,经济方法是不承认平等性的。( ) ……2.企业面临的压力越大,越可能降低其伦理标准。( ) …3.根据“双因素”理论,所谓保健因素是指能保护职工心理健康的因素。……( ) … A- 共 页 … B 注意事项:

1. 考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置; 2. 必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题; 3. 注意字迹清楚,保持卷面整洁。

4.强烈的管理欲望是企业选聘员工的基本要求。( ) 5.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( ) 6.任何组织,无论规模多大,都可能有非正式组织存在。( ) 7.激励力度与某一行动结果的效价成正比,而与期望值成反比。( ) 8.有效控制的特征也包括客观控制。( )

三、不定项选择题:(每小题1.5分,共12分)

1.根据麦戈雷戈的理论,( )认为企业管理当局与职工的利益是一致的,两者的积极性可以融为一体。

A. X理论; B. Y理论; C. 超Y理论; D. Z理论; 2.某企业为了建设企业文化,组织员工去天安门广场观看升国旗仪式、唱国歌,这属于管理的( )方法。 A.法律; B.行政; C.经济; D.教育;

3.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( ) A.计划职能; B.组织职能; C.领导职能; D.控制职能;

4.某企业计划经营A产品,预计该产品单位售价42元,单位变动成本20元,总固定成本11000元。该产品的盈亏平衡点是( )。 A.400; B.350; C.500; D.650; 5.外部招聘具有哪些优点?( )

A.被聘干部具有“外来优势”,没有历史包袱; B.能够为组织带来新鲜空气;

C.有利于鼓舞士气,提高企业员工的工作热情;

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D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系; 6.下列关于非正式组织的正确说法是( )。

A.非正式组织主要以感情和融洽为主要标准; B.非正式组织与正式组织是交叉混合的; C.非正式组织的危害要大于其积极作用; D.非正式组织会发展组织的惰性;

7.某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张,该领导很可能是管理方格理论中所说的( )领导风格。

A.贫乏型; B.乡村俱乐部型; C.任务型; D.中庸之道型; 8.下列情况下,不适合单项沟通的有( )。

A.时间比较充裕,但问题比较棘手; B.下属对解决方案的接受程度至关重要; C.上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事; D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议;

四、简答题:(每小题6分,共18分)

1.什么是管理的行政方法?试举一例予以详细说明。 2.什么是风险型决策?试举一例予以详细说明。

3.什么是组织变革?消除组织变革阻力,有哪些主要对策?

五、论述题:(共12分)

车间主任老王最近发现,质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球,个个眉飞色舞,而参加工作例会时却无精打采。对此,你认为老王最好采取以下什么措施:A.批评小林,并对他提出要求,以后不许在厂里和别人谈论足球;B.严格执行车间工作制

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注意事项:

1. 考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置; 2. 必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题; 3. 注意字迹清楚,保持卷面整洁。

度,对擅自违反规定者严加惩罚;C.在强调必须遵守工作制度的同时,在车间搞一个球迷会,并亲自参加协会活动;D.对上述情况采取“冷处理”,任其自由发展。

问 题:

1.给出你的选择(在A、B、C、D中选一)。(3分) 2.运用相关管理学理论,阐述你的选择理由。(9分)

六、看图说明题:(共10分)

请说出下图的名称,并指出图形主要构成要素及其基本含义。

七、计算题:(共12分)

某企业打算生产一种新产品,有四种方案可供选择: A1:改造原有生产线; A2:新建一条生产线; A3:配件生产外包;

A4:从市场上采购一部分配件;

该企业决策层经过分析,认为未来产品投放市场后可能有四种状态: S1:需求量高;

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