2．生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图
公司总部 公司职能部门 业主 项目经理部 监理公司
质量保证体系图 项目总工 项目副经理 项目安监部门 项目经理 公司职能部门 编制安全计划 落实完善各种安 全设施及方案 制定相关管理制度 项目安全学习 工长向班组教育 班组进场教育 定期安全教育 施工过程监督 确保安全生产 安全保证体系图
3．具体创优措施
安全整改 1）认真贯彻执行中国人民共和国现行主要标准及法规，规范项目经理部的全部质量活动，严格按质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。 3）成立创优管理组织部，受技术负责人直接领导。
4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。
5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
6）建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
7）加强施工队伍的管理,确保操作质量。 8）重点抓好以下几个环节：
a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
b、加强岗位培训。
c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。 d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。 4．严把材料关，防止劣质材料进场。
所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
5．严格工序管理
关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业。 加强成品保护，确保工程免受人为损失。 6．加强技术资料管理
项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。
3.4联络协调系统
本工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度： 1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。 2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。
4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、网络联系，以便保持与业主、
监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。
3.5人员名单职务、职称、简历 （见附表一）
姓名 顾守胜 马红周 吴明进 蒋建 职务 项目经理 技术总工 现场负责人 施工员 放线员 何晓彬 材料员 安全员 王涛 董正荣
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