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某工艺品公司生产计划控制管理制度DOC(word版).doc

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、产生《日程计划》积压现象未作及时调整的;

、非供应商原因出现采购跟催不力,造成采购到货不及时的;

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、备料不及时、错误……,出现待料现象的;

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、生产各项计划、《生产任务单》存在错误的; 、每日生产进度未作跟进统计的;

、相关信息不反馈,或不回复给相关部门和上级领导的,或反馈、回复错误的; 、对异常处理不积极主动,出现拖延、怠慢……现象的; 、其他同类性质未列举之错误现象。

(由稽核专员、生产厂长或部门负责人提出、人事复核)

第十八条、月度内在同一责任人出现符合第十六条、第十七条次数>次,则对责任人作降职降薪调岗处理,同时对责任人直接上司处以元罚款。

第十九条、年度内在同一责任人出现符合第十七条次数>次,则对责任人作辞退处理,同时对责任人直接上司处以元罚款。

第二十条、月度内在同一部门出现符合第十六条、第十七条次数>次,则对部门主管处以—元罚款。

第二十一条、年度内在同一部门出现符合第十七条次数≥次,则对部门主管处以降薪降职处理。

第五章 附则

第二十二条、本管理规定解释权归公司所有。

第二十三条、本管理规定经公司总经理批准后即刻颁布生效。

第二十四条、本管理规定如有更新版本,则以更新版本为准,如有其他管理规定与之相冲突的,则以本管理规定为准。

某工艺品有限公司 年月

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