人力资源部工作事项清单

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人力资源部工作事项清单

第一部分

组织规划设计（32项）

1、分析研究企业的组织目标与价值系统 2、设定组织的目标

3、层层分解组织目标，明确必须要做的事 4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组） 5、同类或相关的工作（组）归并为部门 6、拟定各部门职务区分原则 7、拟定各部门职务区分方式 8、拟定各部门职务分工计划 9、职务分工计划的分析研究检讨 10、职务分工计划的更正修改 11、职务分工计划的实施

12、拟定各部门直线经理权责划分计划 13、计划分析研究 14、计划更正修改 15、计划实施 16、制作组织结构图 17、制作部门权责划分表 18、学习研究新的组织理论和方法 19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法 20、提出组织创新的建议 21、拟定组织创新方案 22、方案的分析研究检讨 23、方案的跟正修改

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24、方案的实施

25、组织章程方针的您顶 26、组织章程的计划 27、组织章程的起草 28、组织章程的研究检讨 29、组织章程的修改更正 30、组织章程的协调工作 31、组织章程的公告通知 32、组织章程实施情况的监督检查

第二部分 人力资源规划（37项） 1、研究企业发展战略规划 2、盘点现有人力资源的数量 3、盘点现有人力资源的质量 4、盘点现有人力资源的结构 5、分析经济发展对人力需求的影响 6、分析技术发展对人力需求的影响 7、分析组织结构对人力需求的影响

8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响 9、分析工作时间对人力需求的影响 10、分析培训开发对人力需求的影响 11、分析市场发展对人力需求的影响 12、分析员工稳定性对人力需求的影响 13、分析各种因素对人力需求的综合影响

14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响 16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响

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18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响 19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响 20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响 21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响 22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响 23、研究教育体制改革对人力供给的影响 24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响 25、研究各类因素对人力供给的综合影响 26、预测人力资源净需求的数量 27、预测人力资源净需求的质量 28、预测人力资源净需求的结构 29、制作人力需求供应平衡表 30、制定晋升规划 31、制定人员补充规划 32、制定员工退休规划 33、制定劳动合同调整规划 34、制定工作时间调整规划 35、制定员工职业生涯发展规划 36、制定培训开发规划 37、制定其他人力规划执行方案

第三部分 工作分析（26项） 1、明确工作分析信息的使用目的 2、确定信息收集的类别和范围 3、建立工作分析的组织系统 4、制定工作分析的规范用语 5、广泛宣讲工作分析的目的和作用 6、选择信息源

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7、选择信息收集的方法和系统 8、利用所选方法和系统收集信息 9、整理所收集的信息 10、工作名称分析 11、工作任务分析 12、工作职责权利分析 13、工作关系分析 14、工作强度分析 15、工作环境分析 16、任职者必备知识分析 17、任职者必备经验分析 18、任职者必备心理素质分析 19、任职者必备身体素质分析 20、编写工作描述 21、编写工作规范

22、制作工作执行标准文件 23、制作报酬文件 24、制作工作族文件

25、培训工作分析文件的使用者 26、修正工作分析文件

第四部分 招聘录用（38项） 1、招聘录用制度规章的拟定 2、制度规章的分析研究 3、制度规章的更正修改 4、制度规章的废止

5、收集汇总各部门人才需求信息 6、制定招聘录用计划

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7、确定招聘录用程序 8、确定选招聘录用程序 9、确定招聘对象及其范围 10、选择招聘方式 11、与政府有关部门联系 12、与人才市场联系 13、与人才中介机构联系 14、与高校等人才供应机构联系 15、准备招聘所需材料、工具 16、发布招聘信息 17、确定录用标准

18、录用标准分析研究改进 19、筛选应聘材料 20、应答求职电话 21、回复求职信函 22、接待登门求职者 23、组织实施测验、考试 24、设计制作应聘人员登记表 25、制作面试问话提纲 26、制作面试评价表 27、准备、布置面试场所 28、确定面试考官人选 29、确定面试方式 30、面试应聘

31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息 32、为新录用人员办理有关手续 33、建立人才信息库 34、管理人才信息库

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