a_松本电工年度经营方针与目标治理(doc9)

松本电工年度经营方针与目标治理

一、外部环境分析

99年电器附件“价钱大战”方才拉开序幕，这说明在以后的建筑电器附件行业竞争将会异样猛烈，形势更为严峻，专门是如何应付竞争对手的挑战已成为咱们当务之急的首位任务，并提到了战略的高度从头熟悉和全面考虑。例如奇胜电器、TCL国际电工、松下电工等知名品牌在本行业都具有较强的竞争力和经济实力。继最近几年陆续展开的广告战、宣传战、价钱战以后，估量明年要紧开展规模战、品牌战、效劳战和不同战，各大品牌差距将进一步缩小。

随着WTO的到来，国外知名品牌和跨国集团依托其雄厚的资金优势和绝对的技术优势，已重兵压境，虎视眈眈，唾涎中国市场，企图刮分国内市场“这块蛋糕”。新一轮的市场竞争将呈现出白炽化，给咱们造成必然的要挟和较大的压力。

针对“价钱大战”，许多企业的利润已开始下降，为了谋求企业的竞争优势，慢慢开始向相关行业拓展业务，寻觅企业新的经济增加点，同时，在现有产品线的基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向进展，增强企业的核心竞争能力，依托技术创

新、产品开发博得以后进展主动权。

面对如此严峻的形势，在新的一年里，咱们如何办？有何新举措？如何重整旗鼓，再铸辉煌？这必需是咱们高层治理人员应该试探的！

二、九九年松本电工经营情形分析及目标评判

（1）经营情形分析及目标评判

1999年是松本电工重整旗鼓的一年，在集团公司的大力支持，依照正确、久远的进展思路，依托全部员工的一起尽力和奋力拼搏，终于闯过难关，迈向辉煌。在坚持“以市场为导向，以人材为全然、以创新为动力，以品质为基础”的经营方针，深化企业内部改革，增强企业经营治理，提高运作效能，优化产品结构，提高营销策略，大力开拓市场，提高松本电工在国内建筑电器行业的竞争实力。公司多元化进展战略已开始启动，产品将呈电器附件、照明灯具、低压电器三大项目不相上下地向前进展。

依照年初制定的经营目标，咱们从治理、技术、本钱和市场等方面着手考虑，踊跃采取有效计谋，克服重重困难，圆满地完成全

年的工作打算和方针目标，并取得较好的经济效益。今年完成工业总产值亿，实现销售收入亿元，逾额完成打算的18%，实现利税3500万元。（由于涉及企业商业机密、本文所有数据通过慎重处置）

（2）目前公司存在的要紧问题

九九年，咱们做了大量工作，成绩是显著的，可是也必需看到存在的问题和差距。以下六个方面的问题已日趋成为咱们前进道路上的拦路虎。

（一）团结协作精神不够，创业意识有所淡化。最近几年来，员工凝聚力、合作精神与整体士气都呈下降趋势，企业缺乏应有的活力，鼓励机制的建设与实际工作要求相差较大。咱们一直以来都强调要有全局观念，要相互尊重，明白得和体谅。可是，面对企业中显现的客观的或人为的矛盾，咱们在和谐上仍是存在问题，因此排除内耗，提高团队协作精神是尔后尽力的方向。

（二）企业进展战略计划不够清楚、系统。企业进展到今天如此大的规模，还未构建战略治理体系。大伙儿对公司的进展战略方向、目标和重点难以把握。