把握新常态

把握新常态 激发新活力

焦煤公司召开深化内部市场化管理经验交流会暨2015年内

部市场化工作促进会

4月1日下午，焦煤公司深化内部市场化管理经验交流会暨2015年内部市场化工作促进会在105会议室召开。焦煤公司副总师以上领导参加了会议。

焦煤公司董事长、党委书记谢述新在讲话中指出，要深刻理解新常态下内部市场化工作的意义。开展内部市场化工作，目的就是要提高干部职工的工作积极性和工作质量，降低生产成本，提高企业的核心竞争力。各单位必须严格落实内部市场化制度，动员全体职工积极行动起来，开源节流，降本增效，为战胜危机打下坚实基础。谢述新强调，要正确认识内部市场化管理工作中存在的问题。近年来，通过完善市场化管理操作标准，拓展市场化运作机制，焦煤公司整体管理水平逐步提升。但在肯定成绩的同时，也要认识到，目前我们的内部市场化工作还存在一些问题，个别单位对内部市场化管理工作重视程度不够，内部市场化的深度和广度有待于进一步拓展和延伸，内部市场化工作抓系统、系统抓的管理合力还没有全面形成，管理效果需要进一步提升。所以，大家要保持清醒头脑，理清思路，尽快解决这些问题，推动市场化工作不断向前。

就进一步深化内部市场化管理，谢述新提出五点要求：第一，要把市场化作为根本管理手段。第二，要强化责任落实。第三，要把工作重点放在基层。第四，要激发企业内生动力。第五，要强化检查考核。谢述新强调，面对愈发严峻的经济形势，焦煤公司将持续开展修旧利废工作，希望大家积极向“矿山老抠儿”刘金玉学习，不断增强主人翁意识，与企业共同应对危机。

焦煤公司副总经理杨建增在部署《选煤厂、电厂内部市场化管理实施手册》推广工作时提出四点要求：一要高度重视，切实履行推广《手册》的领导责任；二要强化培训，提高内部市场化管理技能；三要注重总结，不断丰富完善《手册》内容；四要严格考核，切实保证《手册》推广效果。

焦煤公司副总经理张永利主持会议，并就进一步做好内部市场化管理工作提出三点要求：一要加强学习，快速提升；二要强化落实，严厉追责；三要严格考核，务求实效。

古汉山矿、赵固一矿综采一队在会上作了典型发言。 会议以视频形式召开。机关各部室及机关二级单位主要负责人，基层各单位班子成员以及相关工作人员分别在主会场和分会场参加了会议。 （连斯斯 王兵兵 薛 莹）