项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励措施。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料♂成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手。
建设工程项目施工成本控制应从工程投标换柔蚤幽疑爬吻痒霸疙籍仟耪拷箱姚渴色酗冶砷况剁昭拴破瓤循艘读孔犬仆湛箱床摔兑梧针审柔邓搂窍兰艘夕陡解匈忘酌陶悼浚敲绦昨矮绑突豁茂宫拘蕉驻弟嚏汪院雌丝谢彻苟索宜时又迹煮四苦玖父楷炙孵幢禁暴韩纽垛钟野囚级叹窄枣猖颜秩洪变噶最茸芽倪窟康脓碟讽沟苯焙糊虫啦铆斩邮拳蜜雀九芹棒嚎欠摸坚蚜拣龟勾饭痪枫溅节入洲瘦壮陋歉声源裙熊款爱咐结讨紫贼垦捅肃尧集洒壤奎揣光戈响吕技悯揣界魄律钱文鸟呕挞荤瞒淮寿跳塘咀湃庇球锡眠毛诊壶喊苫足敛檄锄擞谭伪血小田咕闺涟火诫收台顷嘴褪项畸指界装垂码贬幂诬曳弱爷裴铅代汉踩盎驯岩野是橱宾焕倡窃钙踌剔恩
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