工程施工项目计划统计与信息管理
工程施工项目计划统计与信息管理 建筑管理
工程施工项目计划统计与信息管理提要:本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。为了提高建设过程工程技术资料的管理水平
工程施工项目计划统计与信息管理
建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域,建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。在本工程施工中,拟在项目经理部内建立小型局域,使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。项目经理部的局域通过互联与企业建立的企业连,实现在较大范围内的络互联和集成化的施工信息综合处理系统。同时在信息络遍布全国的条件下,与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享．本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件，对施工进度、资源、成本进行控制。
信息络组成示意图
建立项目经理部局域后,对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织,保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性。
1、外部信息引入:通过每日采集的数据,全面引入来自外部络的建筑和公共信息；
２、内部信息组织:通过各部门、各系统自引组织信息,并在络上制作发布信息; ３、电子邮件:及时处理定向信息.
通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平,优质、高效完成施工任务.
４、普通传递:实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布。
、内部管理信息的查询。主要通过络主页制作系统,由各部门进行信息的组织和制作,原则上用户只能游览本部门或络共享信息,并授与信息制作者信息维护权力.
6、实现Ｅ－ail的传递.为经理部各部建立部门或个人电子信箱.加强各部门管理人员与外界沟通．
7、提供统一的Inteｒnｅｒ的接入，并对访问的站点加以控制。
8、实现经理部内的远程办公服务,经理部各部门及出差在外人员通过计算机,与企业相连，及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。
9、数据库管理与资源共享.项目经理部各部门管理人员通过络下载资源,统一办公平台,建立文档交流．
,跟踪进度计划的同时,对已完工程量、未完工程量进行统计、汇总。通过将工序工程量清单植入到P3软件的资源库中,对照各个工序加载工程量,实现计量支付直接使用P3软件数据。在此基础上结合投标报价时的数据，进行施工成本的监控、分析，并通过各种报表及图表,对比已完工程量和目标工程量,找出差距，进行调整及资金安排。
(2工程技术资料的计算机管理
本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁.为了提高建设过程工程技术资料的管理水平，采用《工程档案及竣工资料管理系统PerＤｕeｎtaｔin》信息管理软件进行文件信息录入、文件全文存储、文件信息及全文查询、文件归档组卷、数据库检测、报表制作、用户权限管理。
按照\四控制、两管理、一协调\的思路，将各类现场文件进行分类,每一类又有子类，将工程中大量的文件、资料和记录的信息，按要求自动生成文件编号,杜
绝问文档的错号、编号和重号问题，保证文件编号的唯一性，同时解决文档组卷归档管理,实现文档管理规范化、体系化和标准化。
在工程的不同阶段,根据工程需要及时调整信息源头和对信息加工、编制，满足工程现场的要求。实现信息管理的制度化、程序化、规范化，专人专职负责信息管理,同一考虑,统一部署.充分发挥计算机络功能,实现资源共享。
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