绩效考核体系目录
一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表
1. 定性指标考核表——考核表1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10
2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12 2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4… 14
2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15 2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 17
2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18
2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20
2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21 2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22 2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24
2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25 2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26 2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27
2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28 2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29 2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30
2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32 2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33 2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34
三、 考核评分计算表——考核表3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35
2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36 3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37
四、 考核分汇总表——考核表4
1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38 2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39
五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40 六、 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表6
1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49
2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56
2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58 3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59
某某公司考核规则
第一章
总则
第一条 1.2.3.第二条
1.2.3.4.第三条 1. 公司员工考核目的
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工
作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
保障组织有效运行；
给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的
公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
合理调整和配置人员；
职务升降； 提薪与奖罚；
员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
考核原则
定性考核与定量考核相结合原则；
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