作为依据。
2、加强施工过程质量控制
①加强施工工艺管理,及时督促检查已制定的施工工艺的落实，严格遵守操作规程。 ②每个工序开工前做好各方面的准备，填写开工报告并报监理工程师批准后才能开工，每个工序完成后先进行自检，自检合格后再报监理工程师检验，合格后再进行下一道工序的工作，以保证每道工序的质量均符合设计、规范要求，不留隐患。隐蔽工程在覆盖前必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。
③加强试验检查、测量检查和验收检查。质检部根据验收标准进行自检，并对个别重要指标通过加强自检频率来控制施工过程，自检合格后，才报驻地监理工程师、总监办进行检查验收。
④对重要的、关键的工序或业主（工程师）指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的配比、方法、数据来指导全面的施工。
⑤施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机械设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。
⑥施工人员在施工前均经培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员（如电焊、电工、机驶等）经学习培训考核合格后持证上岗。
⑦实行自我检查、社会监督、政府监督的“三级”质量控制制度。 4.1.5、加强沥青和碎石的粘附性
在本工程沥青混凝土面层施工中，我司拟采用在混合料中掺水泥或消石灰的技术，以改善沥青和碎石的粘附性，使沥青和碎石的粘附性达到5级以上，大大提高沥青混凝土的水稳性，此工艺已在我司施工的普惠高速公路（40.995km）、汕汾高速公路（23.847km）、广惠高速公路C2标、惠河高速公路12标、开阳高速公路B3标施工中全面推广，工艺成熟，上述工程全部被评定为优良工程。
§4-2 保障工期的措施
4.2.1、我司保障工期的有利条件
a、机械设备的保障
拥有完善施工机械配套设备，满足生产要求。
b、人员到位及时，管理方式先进
公司已通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，技术人员充足，满足项目要求。 c、对项目环境的了解
我公司正在进行中江高速公路第17标路面工程的施工，与当地政府部门、交警、环卫等各部门等有良好的工作联系及良好的人际关系，对当地自然环境、气候、地质、建筑材料市场有充分的了解，进场后即能及时有效的开展工作。
d、材料准备充分
利用对当地充分了解的优势，保证工程的前期备料。具体措施见第五章中备料部分。
4.2.2、保证工期的具体措施
沥青砼路面摊铺是本项目的重点工序，我司将针对本项目的重点工序、天气、关键设备故障、与其他承包人的衔接、社会环境等制定实施性的应急方案。而碎石材料需求量大，材料供应的进度直接制约路面各层的进度，备料为各项工作的重中之重，具体措施如下：
a、迅速成立项目管理机构，并及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，做好质量控制、进度控制和资金合理使用计划。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
b、施工准备抓早、抓紧
施工准备工作充分落实，项目部根据工程情况统筹安排工作，工、料、机全部到位，并做好后续工作计划，实施本合同的施工设备、人员已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。
认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，并争取取得业主、监理、各路基标的支持和帮助，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
c、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰做好预测工作和相关处理方案。加强指
挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
d、加强人员的管理工作
根据工程的需要，配备充足的管理技术人员和技术工人，并采用多种措施，提高劳动者技术素质和工作效率；
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，使作业专业化、正规化。
e、加强材料的管理工作
加强对工程材料供应的动态管理，控制好材料的质量，掌握好材料的备料工作。根据总计划进度的总工期要求，实施中明确施工目标、任务，突击重点，全方位的抓落实，保证阶段计划的实现。面层施工，是本工程的重点和难点，为使面层有充分的施工条件，在交出基层前，提前介入做好设备安装和备料及材质试验工作。
本工程所需的材料数量多，运量大、时间紧、品种规格多，为确保工程材料供应，我们制定了如下的措施：
①、充分利用准备工期的时间多备、早备材料，以保证工期要求；
②、充分利用我公司已有合同供应商的厂家优先供货，同时派出人员做好订货、运输、卸料、检验和保管工作。
③、成立材料供应小组和试验小组，驻地做好材料的管理。特别是分类堆料和材料质量试验工作。材料到工地后必须按规范要求逐项测试，填写报告单。
f、加强机械及人员的管理工作
切实做好机械设备的检修和维修工作，确保机械使用的完好率。在我公司专门设置了机械维修中心，主要负责机械的维修和保养、机械配件的供应。维修中心在项目部的每个拌和场设置机械维修站，并聘请主要机械（稳定土及水泥混凝土拌和设备、摊铺机组等）的厂家技术人员到维修站，负责工地机械设备的保养维修。
g、加强与友邻标段之间的配合
为了工程施工按计划顺利进行，应积极协调各方关系，在业主的统一协调下，与路基标之间互相配合，使路基交验工作加快进行。积极参与各标段的劳动竞赛和技术交流活动，对于相邻标段存在的技术问题或进度问题，互相帮助、互相配合，共同把本工程建设成为优质的高速公路。
h、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
i、加强工地施工技术管理，确保整个工程的施工技术管理系统化、科学化、规范化 ①、实行技术负责制，项目技术负责人、专业工程师、班级技术人员分别对所属工程情况负技术责任。
②、施工准备阶段应以做好材料质量检验、配合比选定工作、校对设计和复测为中心。做好调查、复测放线、施工组织和技术交底工作。
③、施工阶段应以指挥施工、制止违章作业为中心。
④、竣工阶段应以整理竣工资料为中心。搞好收尾、初验、验收工作。做到完工清场。
⑤、针对旱季施工黄金季节，在确保业主提出的各分项工程工期基础上，要争取在路基交验连续的基础上，合理地协调垫层、底基层、基层施工，使路面基层完成一段，路面面层亦覆盖一段(但面层施工一次摊铺的工作面不少于500m)，从而确保施工按计划进行。
j、做好安全生产工作
确保持续安全生产，以安全保生产。
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