三、电力勘察设计企业总承包业务发展方向 第五节 电力勘察设计企业总承包经营难点分析 一、工程总承包的政策保障体系不足 二、电力行业自身特点限制工程总承包的开展 三、电力勘察设计总承包国际市场竞争力不足 四、电力勘测设计企业作为总承包方存在的问题 第六节 电力勘察设计企业总承包能力提升策略 一、工程总承包能力的核心竞争力分析 1、技术开发能力 2、管理决策能力 3、项目管理能力 4、市场运作能力 5、融资能力
二、提升工程总承包能力的外部环境 1、产业结构分析 2、业主需求分析 3、融资需求分析
三、提升工程总承包能力的内部条件 1、人力资源条件分析 2、组织结构条件分析 3、技术水平条件分析
四、提升工程总承包能力的策略选择 1、提升工程总承包能力的市场策略选择 2、针对合作伙伴的策略选择
3、电力设计企业自身的策略选择 第七节 电力勘察设计企业工程总承包案例分析 一、DB电力设计院的基本情况 1、DB电力设计院简介 2、DB电力设计院技术水平 3、DB电力设计院工程总承包项目
二、DB电力设计院提高工程总承包能力的具体 措施 三、对DB电力设计院改革措施的总结分析 第七章 电力勘察设计行业服务营销策略分析 第一节 电力设计营销服务的重要性分析 一、电力设计行业的营销特殊性 二、电力设计行业营销策略设计的重要性 第二节 电力勘察设计服务质量和生产率分析 一、电力勘察设计行业提高服务质量 1、电力勘察设计行业服务质量现存问题 2、电力勘察设计行业服务质量提高对策 二、电力勘察设计行业提高生产效率 1、电力勘察设计行业生产效率现存问题 2、电力勘察设计行业生产效率提高对策 三、处理好服务质量和服务生产率关系 第三节 电力勘察设计行业关系营销策略 一、电力勘察设计行业关系营销的必要性 1、竞争主体的多元化 2、电力设计产品特性
3、传统营销方式的不足
二、电力设计行业客户关系营销策略 三、电力设计行业利益相关者的关系营销策略 第四节 电力勘察设计行业服务营销策略的实施 一、电力勘察设计企业文化建设 二、与电力体制改革协调发展
第八章 电力勘察设计行业人力资源结构分析 第一节 电力勘察设计行业人力资源结构特征 一、电力勘察设计行业从业人数变动情况 二、电力勘察设计行业从业人员学历结构 三、电力勘察设计行业从业人员职称结构 第二节 电力勘察设计院的基本情况 一、电力勘察设计院的业务范围 二、电力勘察设计院的组织结构 三、电力勘察设计院的人员构成及特征 四、电力勘察设计院管理的主要问题 第三节 电力勘察设计院薪酬体系的现状 一、电力勘察设计院的薪酬体系现状 二、电力勘察设计院现行薪酬体系存在的问题 1、薪酬激励缺乏市场导向性 2、薪酬制度缺乏有效的激励机制 3、员工职业生涯发展通道狭窄 第四节 电力勘察设计院薪酬改进方案 一、薪酬改进方案的原则及总体思路
二、电力勘察设计院薪酬改进过程 1、运用定性分析法开展工作分析 2、运用海氏评估法进行岗位价值评估 3、运用薪酬体系调查问卷开展薪酬调查与定位 4、综合考核划分岗位等级 三、建立调和型薪酬模式
第九章 电力勘察设计行业主要企业经营情况分析 第一节 电力勘察设计企业发展总体状况分析 一、中国电力勘察设计行业企业总体情况 二、中国电力勘察设计行业企业信用等级 三、电力勘察设计行业企业发展路径对比 第二节 区域电力勘察设计企业经营情况分析 一、中国电力工程顾问集团有限公司经营情况分析 1、企业发展简况分析 2、企业组织结构分析 3、公司主营业务及资质 4、企业技术及研发能力 5、企业人力资源分析 6、公司主要工程业绩 7、公司经营优劣势分析 8、企业最新发展动向
二、中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司经营情况分析 1、企业发展简况分析 2、企业组织结构分析
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