厦门自考招聘管理复习笔记9

厦门自考《招聘管理》复习笔记〔9〕

第五章人员招聘渠道 〔一〕招聘渠道类型与选择

1、招聘渠道：以协助组织提升招聘效率为目的，建立在组织与应聘者之间的一种信息发布及沟通的渠道。 2、招聘渠道的分类：

内部招聘：包括晋升、职位公告法、岗位轮换、职工推荐法；

外部招聘：广告媒体招聘、校园招聘、借助中介、网络招聘、熟人推荐。 3、好的招聘渠道的特征：招聘渠道具有目的性；招聘渠道的经济性；招聘渠道的可行性。

4、招聘渠道选择的原则：时效性原则；针对性原则；经济性原则。 5、人员成功招聘的意义：1〕可以使更多的人了解本企业，并且帮助他们决定是否来这个企业工作；2〕通过招聘录用，可以扩大企业的知名度；3〕可获得优秀的人员，提供企业人力资源的素质，为企业的发展打下了良好的基础；4〕使企业得到合适的人员，为企业人员的稳定打下了良好的基础，减少了企业因人员流动频繁而带来的损失，对企业人力资源管理的其他职能也有极大的帮助。 6、招聘渠道的选择步骤：1〕分析招聘的要求和招聘人员的特点；2〕确定合适的招聘来源；3〕选择适用的招聘方法；4〕选择对应的媒体发布信息。 〔二〕内部招聘渠道

1、内部招聘：是指企业现有职工传递有关职位空缺的信息，吸引其他具有资格者应聘，或对有关职位适合者提出邀请，或通过选拔，以调动和提升的方式安置到相关职位上。

内部招聘的来源：内部晋升；岗位轮换；人员返聘或重新聘用。 内部招聘的方法：职位公告法；职工推荐法；人才储备法。

2、内部晋升：是指从企业内部提拔那些能够胜任的人员来填表高于其原来级别的职位空缺。

3、岗位轮换：是指在不同的时间阶段，企业安排职工在不同的岗位上进行工作。

4、职位公告法：是一种向职工通报现有职务空缺的方法。

5、职工推荐法：是由企业职工根据企业需要，推荐合适人员，供人力资源部门进行选择和考核的一种方法。

6、人才储备法：利用现有人员技术档案中的信息，挑选合适的人员进行岗位匹配的方法。

7、内部晋升的优点：使职工有了拼搏进取的动力；在职工之间营造一个良性竞争的工作氛围，会使他们不段扩充自己的知识，提高能力。

缺点：有可能寻找不到最胜任工作的人选，；可能会带来企业内部的冲突、近亲繁殖和阻碍提升竞争力等弊端。

8、系统的职位管理与职工职业生涯规划体系的组成：完善的职位体系；职工的职业生涯管理体系；职工轮岗培训；接班人计划。

9、岗位轮换的意义：1〕使职工在多岗位的新尝试中了解自己的职业倾向和职业锚，进而准确地评价自己的长处和短处；2〕使职工得到多方面的锻炼，拓宽视野，培养多方面的技能，为将来承担更重要的工作尊定基础；3〕可以防止职工技能过时，刺激职工不断提升岗位技能，谋求职业发展；4〕使职工与更多的、不同部门的管理人员相识，加强相互理解和沟通。

10、职位公告法的优点：1〕将企业的空缺职位信息公开化，增加选拔的透明度；2〕帮助企业发现可能被无视的合格的内部职工；3〕在企业中创造了一个开放的环境；4〕增加了职工对企业的薪酬体系、岗位的工作说明与描述、晋升条件以及职务调动程序的了解，并对影响工作绩效的各项因素有一个清晰的认识。

缺点：1〕增加了企业内部宣传工作的压力；2〕反馈为得到及时的处理，落选者的士气会受到很大的影响，甚至会疏远企业；3〕如果有两三个候选人水平相当，招聘人员则难以做出选择；4〕由于一个总试图脱离本部门，所有领导和职工关系会面临困境。

11、内部进行职位公告法招聘时的注意事项：1〕至少要在内部招聘前一周内发布所有的调动人员的职位信息；2〕公告的内容应全面、准确地提供有关职位的资料和提出对应聘者的资格要求；3〕职工的申请资格；4〕人力资源部门或用人部门通过对应聘者进行考核和测试，确定该职位的最合适人选；5〕职位公告的公平性；6〕竞争考试的成绩是首要评价标准，但不能无视应聘者在原岗位上的表现，同时参照人力资源部门的职工个人档案，从而保证将最合适的人选安排在该职位上，并最大限度的发挥其职能。

12、掌握内部招聘的渠道类型：包括晋升、职位公告法、岗位轮换、职工推荐法。