9 10 11 12 13 培训 14 15 2012年第二季度 每季度 每周一次 每周一次 每个季度 时间待定 每月一次 总结和推广典型事例和模范人物 技术比武 优秀电影放映 学习会 季刊 对高、中层干部组织培训 对基层员工培训 总结和推广典型事例和模范人物 公司组织 利用培训室 场地形式不限 文化宣传 考核学习成果 附表一：
企业文化建设考核管理办法
为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。
一、组织领导
公司成立企业文化考核管理领导小组，总经理为组长，（）为副组长，各部门负责人为小组成员，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
二、考核内容
对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
三、考核方法
各部门每周自查，综合部每月检查，公司季度末专项检查评定。
四、奖惩办法
根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。
五、企业文化建设管理考核细则
序号 考 评 内 容 基本分 评 分 办 法 考核 部门 1 各部门重视，例会研究、部署企业文化10 建设工作，促进各项工作的顺利开展。 会议有记录、工作有成果加10分 综合部 2 创建学习型组织，把学习纳入日常工作10 中，建立部门内信息交流、经验学习平台，积极参加各种员工培训。 参加公司有关部门组织的专业知识培训学习或工作经验交流，符合相关部门要求，参与人数80％以下的扣5分。 综合部 3 按要求着装规范，举止文明，使用标准10 化用语。 未按规定着装扣5分，举止不文明、综合部 语言不规范的扣5分 4 按要求建设良好的办公环境 10 办公环境整洁、明亮加10分。办综合部 公环境脏乱扣10分。 5 各种文件、资料如通知、制度、手册、10 简报等要保存完好，不损坏不缺页，摆放整齐有序。 文件资料不齐全扣5分摆放不整齐 有污损扣5分 6 熟知企业文化相关内容，理解企业精10 神、理念、战略等含义。 抽查提问不熟悉一次扣5分 7 积极向公司网站、板报、季刊等投稿，10 及时报道公司及各部门动态。 未及时报道公司重要事件扣5分，综合部 未按时、足量交稿扣5分 参加人数符合相关部门要求，不符综合部 合要求的，一次扣5分。 对不遵守公司规章制度，一次扣一综合部 分。 在公司交流企业文化建设经验的加20分。 文化考核管理领导小组 8 积极参加公司举办的文化体育活动及10 其它各项活动。 9 执行公司规章制度，不做有损企业形象 的行为。 10 企业文化建设工作取得成果，在全公司20 推广或交流。
相关推荐：
loading