民营企业人力资源管理的现状分析及对策研究

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民营企业人力资源管理的现状分析及对策研究

作者：王芳

来源：《环球市场信息导报》2012年第04期

随着我国市场经济的发展，在管理上，中小民营企业开始重视现代化人力资源管理，并因此取得了丰硕成果。但大多数民营企业在人力资源管理方面，还没有形成一套适合本企业发展的科学合理的人力资源管理系统，造成企业在管理方面出现了种种问题，严重阻碍了企业的发展，因而在新形势下，加强人力资源管理是摆在每一个民营企业面前的首要任务。 1.民营企业人力资源管理面临的问题分析

改革开放之初的民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，受到当时的创业环境和制度因素的影响，企业成功与企业家的锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了民营企业在管理上的缺陷，随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长和桎梏，面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾集中体现在企业内部人力资源管理上。

缺乏科学的人力资源战略。我国的民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源的规划，不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略，导致人力资源与企业发展战略不匹配。同时，由于人才流动性大，民营企业对人力资源的投资比较慎重，再加上企业发展较快，人才需求量也较大且时间急，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。

家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求。现代企业管理必须有科学、规范的用人机制。民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源，但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。 管理机构设置不科学，人员素质不高。民营企业管理的基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。一些民营企业主的观念还没有转变，认为人力资源部就是人事部，只是名称更改一下而已，领导人照旧，管理制度照旧，管理模式照旧，工作范围也照旧。就人员配备而言，不仅专职人力资源管理人员配备很少，分工也不明确，即使有，也