C．便于利润计算 D．可以简化成本核算工作
【讲评】标准成本的作用包括1.加强成本控制2.提高决策依据3.便于考核业绩4.可以简化成本核算工作 【答案】C
18．下列不属于责任中心考核指标的是（ ）。 A．利润 B．可控成本 C．剩余收益 D．产品成本
【讲评】责任中心所考核的成本是可控成本。 【答案】D
19. 在正常市场价格的基础上，通过定期共同协商所确定内部转移价格是（ ）。 A．市场价格 B．双重价格 C．协商价格 D．成本价格
【讲评】协商价格是指在正常市场价格的基础上，由企业内部责任中心通过定期共同协商所确定的为供求双方能够共同接受的价格。 【答案】C
20． EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（ ）。 A. 将权益资本成本计入资本成本 B. 不考虑权益资本成本 C. 以作业为基础 D. 容易导致经营者操纵利润
【讲评】EVA不仅仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本。 【答案】A 二．多项选择题
1．管理会计的职能包括（ ）。 A.预测 B.决策 C.规划 D.控制 E.评价
【讲评】管理会计的目标是管理会计职能的具体化，是指管理会计在企业管理所应起到的作用，它主要包括预测、决策、规划、控制及评价等方面。 【答案】ABCDE
2．完全成本法计入当期利润表的期间成本包括（ ）。 A.固定性制造费用 B.变动性制造费用
C.固定性销售和管理费用 D.变动性销售和管理费用 E.制造费用
【讲评】完全成本法是指在计算产品成本时，以成本按经济用途分类为前提，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，而将非生产成本作为期间成本的一种成本计算模式。非生产成本包括销售费用、管理费用和财务费用。 【答案】CD
3．下列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素包括（ ）。 A.目标利润 B.单位变动成本 C.销售量 D.固定成本 E.单价
【讲评】保本销售量=固定成本÷（单价－单位变动成本），保本销售额=保本销售量×单价。 【答案】BDE
4．销售利润率法是根据企业（ ）来预测计划期目标利润的方法。 A．上年度的实际销售收入 B. 预测年度的预计销售增长率 C. 实际的销售利润率 D. 上年度的预测销售收入 E. 预计的销售利润率
【讲评】销售利润率法是根据企业上年度的实际销售收入、预测年度的预计销售增长率和预计的销售利润率来预测计划期目标利润的方法。 【答案】ABE
5．相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的（ ）之和。 A.差量收入 B.固定成本 C.边际成本 D.变动成本 E.差量成本
【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。 【答案】BD
6．在长期投资决策的评价指标中，哪些指标没考虑货币资金的时间价值（ ）。 A.内含报酬率 B.净现值 C.平均报酬率 D.获利指数 E.投资回收期
【讲评】长期投资决策的静态评价指标是指不考虑货币资金的时间价值而直接按投资项目形成的现金流量计算的指标，包括投资回收期和平均报酬率。长期投资决策中的动态评价指标是指考虑货币资金的时间价值后按投资项目形成的现金流量计算的指标，包括净现值、内含报酬率、获利指数。 【答案】CE
7．预算管理包括（ ）等环节，从而构成了一个完整的循环。 A.预算编制 B.预算考评 C.预算方法 D.预算执行 E.预算目标确定
【讲评】预算管理包括预算目标确定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评（包括预算评价和预算激励）等环节，从而构成了一个完整的循环。 【答案】ABDE
8．成本差异按其数量特征可以分为（ ）。 A.材料成本差异 B.有利差异 C.直接人工成本差异 D.不利差异 E.制造费用差异
【讲评】成本差异按其数量特征可以分为有利差异和不利差异。 【答案】BD
9.根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，责任中心可划分为（ ）。 A．投资中心 B．销售中心 C. 利润中心 D. 管理中心 E．成本中心
【讲评】根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，可以将责任中心划分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。 【答案】ACE
10．平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的各种因素划分为（ ）。 A．财务 B．客户
C．学习与成长 D．内部业务流程 E．以上都是
【讲评】平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的包括企业内部条件和外部环境、表面现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为几个主要的方面，即财务、客户、内部业务流程和学习与成长等四个方面。 【答案】ABCDE 三．简答题
1．简述固定成本的概念及特征？并举例3个常见的固定成本。
【答案】固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量发生任何变化的那部分成本，但就单位固定成本而言其与业务量的增减成反比例变动。
固定成本的特征主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本的反比例变动性。
固定成本一般包括：租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧费等。 2．简述预算编制的程序与方法
【答案】预算编制的程序包括（1）下达目标；（2）编制上报；（3）审查平衡；（4）审议批准；（5）下达执行。 预算编制的方法主要包括（1）固定预算方法与弹性预算方法；（2）增量预算方法与零基预算方法；（3）定期预算方法与滚动预算方法。
四．计算分析题
1．某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关产量的历史资料如下： 项目 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 销售量（件） 制造费用（元） 1700 2450 1920 2750 1200 2000 2000 2800 1800 2620 1950 2680
要求：（1）用高低点法对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。（2）假如2008年1月份预计的销售量为2400件，预计制造费用是多少。
【讲评】高低点法的基本原理是：各期的总成本或混合成本都可以用成本习性模型y=a+bx表示，从相关资料中找出高低点业务量及其相应的总成本或混合成本，运用解析几何中的两点法公式，即可求出单位变动成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相应的y=a+bx成本模型。
高低点确定以自变量即业务量x为标准。a、b计算公式分别为： （1）高点（2000，2800）；低点（1200，2000） b=（2800-2000）÷（2000-1200）=800÷800=1元/小时 将 b=1元/件代入高点或低点， a=2800-2000×1=800元 或a=2000-1200×1=800元 成本模型为y=800+x
从案例解析所得，制造费用中固定部分为800元，变动部分为x （2）y＝800＋x＝800＋2400＝3200（元）
2．已知：某灯饰生产企业产销A、B两个类型的吊灯有关资料如下表所示： 品种 名称 销售
数量 销售收入总额 变动成本总额 单位贡献毛益 固定成 本总额 营业 利润
A （1） 25000 （2） 10 8000 12000 B 1000 30000 15000 （3） 18000 （4）
要求：计算表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）表示的项目，列出计算过程。 【讲评】本量利分析的基本公式：
利润=销售收入－变动成本总额－固定成本总额 =单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本总额
单位贡献毛益=单价－单位变动成本 贡献毛益总额=销售收入总额－变动成本总额
（1）A品种：销售数量（1）=（营业利润+固定成本）÷单位贡献毛益 =（12000+8000）÷10=2000（台）
变动成本总额（2）=销售收入—固定成本—营业利润 =25000—8000—12000=5000元
（2）B品种：单位贡献毛益（3）=（销售收入—变动成本）÷销售数量 =（30000—15000）÷1000=15元
营业利润（4）=销售收入—变动成本—固定成本 =30000—15000—18000=—3000元
3．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：
项目 A产品 B产品 每台机器销售 45 60 销售单价（元/台） 25 16 单位成本
单位变动成本（元/台） 11 7 固定制造成本（元/台） 12 8
要求：根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。
贡献毛益表 项目 A产品 B产品 销售收入 变动成本总额 贡献毛益总额 结论：
【讲评】短期经营中，生产能力一般不会改变，因此固定成本通常被视为无关成本。在各方案成本相同的情况下，贡献毛益总额最大的方案即为利润最大的方案。
根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。 A产品的最大产量=（18000÷45）=400台 B产品的最大产量=（18000÷60）=300台 贡献毛益表 项目 A产品 B产品
销售收入 400×25=10000 300×16=4800 变动成本总额 400×11=4400 300×7=2100 贡献毛益总额 5600 2700
结论：生产A产品比生产B产品多获贡献毛益2900（5600—2700）元，故企业决定生产A产品较为有利。
4．某饮料生产企业拟购置一种新设备，购价为300000元，资金成本为10％，该设备可使用6年，按直线法折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加营业净利20000元。 要求：（1）计算该项目的净现值。 （2）计算该项目的内含报酬率。
（3）根据计算出的各项指标判断此方案是否可行。 i% 10% 12 % 14% 16%
6年年金现值系数 4.355 4.111 3.889 3.685
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