性应用。总部和各子公司要进一步深化系统应用的深度和广度，切实发挥其应有的功能和作用，要通过信息化建设，加强长城电工办公自动化水平，切实改善财务预算管理，严格现金流、应收账款和存货管理，强化风险管理，引导各子公司向管理要效率，向管理要效益，向管理要竞争力。
八是切实提高执行力。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。近三年来，我们下发的文件是历年来最多的，主要对公司体制机制和经营活动进行了调整和规范。目前急需解决的问题仍然是执行力不强的问题，其主要表现：一是总部决算不能及时转化为子公司的实际行动；二是班子内部没有形成合力；三是执行不到位，检查落实不力。抓好年工作任务的落实，关键是提高执行力，把工作做到位，我们一定要切实加以改进和解决。一要强化责任，把职责明确到位，把作用发挥到位，把工作落实到位，做到事事有专管之人、人人有明确之责、责责有限定之期；二要抓好细节，对每一项工作、每一个环节，都一丝不苟，精益求精；三要健全制度，依靠制度管人管事，推进工作，提高效能。
3、加强风险管理，提高风险防范意识
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要健全风险管理制度与组织体系，加强企业日常风险评估工作，重点加强“三重一大”事项的风险管理，制定风险防控的措施和应对预案，特别要抓好第三监事会重点关注的预算管理、应收帐款管理、银行贷款管理、销售管理，切实提高企业风险预警、反应能力和管理水平。
一是降低资金占用。一要明确经营目标，严格指标考核。对子公司而言，当年回款额应不低于当年发出商品额，考核要求当年销售回款率不低于95%，应收帐款年内不增加。二要对营销人员的考核导向上要进行调整，在突出销售业绩的同时,兼顾资金占用、合同盈利、费用等综合指标考核；三要严格执行货款回收终身制，进一步降低经营风险；四要通过客户关系管理系统，建立货款清收预警机制，提高资金回收率。
二是强化合同管理。合同管理是企业管理依法行事的基础。目前，部分企业的合同管理工作存在许多问题：一是法制观念淡薄，合同法律意识差；二是合同签订行为不规范、约定不明确；三是合同签订履行监控制度不完善。针对各子公司合同管理簿弱的问题，公司在《长城电工》报纸上连续进行了八期《合同法知识讲座》，并制定了《合同管理及监管暂行办法》，同时在天电集团设立专职法律顾问，目的就是为了提高子公司合同管理水平。
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各子公司要进一步加强合同管理，建立合同管理机构和合同管理制度。特别要对企业的经营人员和法定代表人进行培训，提高合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。要把依法治企与加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象。
三是规范担保行为。要进一步加强担保管理，建立严格的评价监督体系和内部控制制度，规范担保行为，防范担保风险。重点把握以下三个方面：一要缜密风险评价，确认担保的可行性。要从政策层面上审查项目的合法合规性，从效益层面上评估被担保企业未来是否具有足够的偿债能力。二要严格审签程序，确保担保的规范性。要按照《公司法》、《合同法》、《担保法》等诸多法律法规的约束和规范，严格担保事项审批和合同文本签署程序。三要实施动态监控，控制担保的风险性。要对被担保单位其偿债能力作出分析评价，及时发现经营管理和资本运营过程中存在的问题和隐患。
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四是规范投资行为。围绕产业园建设，总部和相关子公司必然会产生一系列的投资活动。在项目建设中，重点要把握以下几个方面：一是方向要正确。企业投资必须符合企业的发展战略和规划要求，有利于突出主业，提高企业核心竞争力；投资规模应当与企业实际能力相适应；投资项目预期收益率不低于国内同行业同期平均水平，且不低于银行同期贷款基准利率。二是程序要合法。按照“三重一大”相关要求，企业应当规范内部投资决策程序和管理制度，并长城电工审批。三是管理要规范。企业基本建设、技术改造中的工程设计、施工、监理和设备购臵、材料采购等，应按规定进行招投标，禁止暗箱操作、以权谋私等行为。四是风险要可控。要加强投资的财务管理，按合同拨付资金，及时掌握投资进度和资金使用情况；项目完成以后应及时办理竣工决算手续，并对项目进行综合评价。
（四）推进四项建设，提高企业综合实力，增强企业发展后劲
1、坚持以科技促发展，推进产品研发体系建设
一要持续深化电工技术开发研究院（简称电工院）管理体制改革，做实电工院。要以公司新能源、自动化的研发力量为依托，利用长城电工现有科技资源重新组建电工研究院。电工院在职能
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