公司管理手册
十七、 财务部职能 1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业管理部职能 1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、 财务部职能 3、 向综合管理中心负责。
4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
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公司管理手册
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
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三、岗位图 董事长
总经理
高管层 营销策划副总经理 工程管理副总经理 企业管理副总经理
销售策设工总装预项决目公关人培物财部划计程工修算拓部事训管务经部部部程部部展部经行部部理 经经经师 经经部政经经经部门层 理 理 理 理 理 经理 经理 理 理理 理 销售策设 施质安施预开人行车 培会 售后划工检检工决发事政主服助 计 主工工主算助助秘 训队 主 任 务理 管 程程管 员 理 理 书 主 师 师 师 任 长 计 任
售售接文 司 出 楼 后文 文 文 服 待 员 务纳 员员 案 员 第 11 页 共 88 页 员 员 机 公司管理手册
总经理秘书 主管层
员工层
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