XX公司绩效考核表格

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文件版本

广州市XX有限公司

SB-HR-S-023 文件编号 2013-4-5 生效日期

文件名称 绩效考核管理制度 页码 第1页共17页

技术部工艺员绩效考核计划表

考 评 项 目 考核指标 配数据考核 分 来源 周期 最高考核最低

项目名称 计算方式 项目界定 指标 指标 指标 工艺文件准确率

工艺文件＝准确品种数÷部门 95% 90% 80% 30

准确数指车间现场无投诉 月 准确率 实际编制品种数经理 ×100%

工艺卡制延误一次扣2分，延误：制作工序文件不及时部门 25

无延误 月

作及时性 最多扣25分 被车间投诉 经理 标准工时降低率= 财

标准工时（1-改进后标准标准工时以车间的生产报

10% 5% 2% 10 务 月

降低率 工时÷改进前标表和财务的现场核定为准 部

准工时）×100% 材料消耗降低率=

改进前工序材料消耗量参 （1-改进后工序财

材料消耗考原工艺文件，改进后的工 10% 5% 2% 10

材料消耗量÷改务 月

降低率 序材料消耗量以财务核定 进前工序材料消部 为准 耗量）×100%

技术处 接到问题后20分钟内赶到 部门 25

理问题 延误一次，扣5分 现场处理，不能及时处理而无延误 月 经理

及时性 被投诉视为延误 生

产品质量提高、生产效率提

工艺改良 每次奖励10分 奖励项目 产 月 升 部

编制人 审核人 批准人 先生

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广州市XX有限公司

SB-HR-S-023 文件编号 2013-4-5 生效日期

文件名称 绩效考核管理制度 页码 第2页共17页

采购部物控绩效考核计划表

考 评 项 目 考核指标 配数据考核 分 来源 周期 最高考核最低

项目名称 计算方式 项目界定 指标 指标 指标

在物控科长下达的采购计 采购计划完成计划台数÷科长 100% 98% 95% 40

划内容和时间内完成视为月

完成率 计划台数×100% 计划员

完成，按台数计算

物料异常物料异常：来料不及时、来 延误一次扣2分，部长 30

处理 料不良、临时补料，制造部无延误 月

最多扣30分 计划员

及时性 门以反馈单的形式反映 统计历 采购费用÷采购 史上发财

采购 总金额×100% 采购费用含运费、差旅费、 5

生的费务 月

费用率 上升一点扣3分，招待费 用比例部

下降一点加1分 （高）