XX公司绩效考核表格

培训规划

延迟一天，扣5及时：每月23日前制订出 20

制订的及月

分 下一月的培训计划 时性

出现一次不及时，营销

及时：在培训计划（营销公

培训完成扣2分，两次不及及时公司 10

司副总签字同意为准）规定月 及时性 时，扣5分 完成 副总 的时间内完成培训 经理

培训现场学员评分÷参评评分：根据学员填写的《信培训 95 90 80 30 月

效果 总人数 息反馈表》得出平均分数 学院 考试：一线人员岗前培训、 考试合格人数÷晋升培训等专业培训要求 考试合格培训

95% 90% 80% 10

参加考试总人数的笔试和技能测试 月 率 学院 ×100% 合格：平均成绩在70分以 上

反馈：由填写的评估表（一 人次填写一份）得出的平均分 一线反馈=评分÷ 95 90 80 30

分数。每次调查30人次以培训效果 公 月 受训人数

上，人数不足时调查全部受司 训人次

编制人 审核人 批准人 先生