财务室绩效考核表

财务室绩效考核表

被考核人姓名： 标考核项打分标准 目 分 台账负责管理、登记公司年度台账，根据合同、制作明管细、收付款明细、开票明细、费用明细、登录手工、岗位职责考核（60理电子版台账表。及时有效登录外加工台账表。装订、备案保管。 保管 发参与出纳发放大额款项、工资、大额打款监督核对。放协助出纳核对账号、金额、用途、审批手续是否齐监全等。 督 %） 工每月及时、准确无误计算公司车间员工、抄单人员资工资和绩效。计算业务员提成、补助金额。转给审计核员审核后方能转出纳支付。 算 12 12 12 准考评得分 平均项目自我员工小组得分 评分 评分 评分 合同管负责管理公司各项合同，制作通知单，与甲方联系理的文书，合同变更单等。装订收集完成后，妥善保、管留存。 收藏 查询、协助业务员查找相关业务合同，台账，开票信息。制月底完成每月签单明细表、每月产值统计表、每月表业务提成汇总表、年度工资统计表交于相关人员。 统计 审专核审核制作通知单并确认无误后签字（制作通知单注业制明收款方式有无预付款，委托书或合同，劳务费等） 能度 力业技绩根据当月所开发票手工表录入开票明细表后再登录能、制作当月业绩报表发会计。根据当月出纳提供回款（回数据登 录回款明细表，与台账相关联，做到自己清20款晰，无差错。 %） 表 7 7 12 12 社保对公司社保管理进行合理管理。负责员工社保缴纳、6 管退缴及相关事宜。 理 责工作 态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1任分，不能勇于承担责任扣2分。 心 公司工作纪律态度（20规章每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项5 制所有评分。 度执行 团工作 未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作 未队做好扣2分，不能稳妥的同其他部门员工合作沟通%） 管扣2分。 理 出勤每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项0.5 管有事请假、及时销假。 理 5 5