（高级首席设计师）岗位责任书

成都恒阳时尚装饰有限公司

（高级首席设计师）岗位责任书

一 、岗位责任时间： 年 月 日至 年 月 日 二 、岗位责任考核依据：时尚·空间装饰（2006）总字第003号 《设计师日常工作管理制度 》

岗位定级： 定级时间：

公司本着公平、公正、民主的原则，制定以下考核标准，结合公司行政和业绩考核进行薪酬分配，经设计师签字后执行（其薪酬包括所有薪酬费用及按国家规定购买的劳动福利和保险） 。

一 、公司高级首席设计师上午10：00上班，下午6：00下班，超过10点到岗且未提前通知行政部的，一律按旷工处理 。每周休息一天或提前请假轮休，其它节假日按照公司相关规定执行 。

二 、薪酬分配按以下方案执行：

每月签单量达到20万元及其以上，底薪为4000元+提成（15万-20万之间为3000元） 。 三 、考核标准（考核、提成标准均为保够毛利35%）

1 、若当月完成或提前完成任务量，则当月行政考核全免，并全额发放底薪； 2 、若当月未完成任务量但达到50%的，底薪减半发放，并按照公司制度对设计师当月实际出勤情况进行行政考核；

3 、若当月签单量未达到任务量50%，底薪减半发放，除按照公司制度对设计师当月实际出勤情况进行行政考核外，当月设计师不到岗而外出按照旷工处理；

4 、若当月签单量为0者，只享有1000元基本工资，除按照公司制度对设计师当月实际出勤情况进行行政考核外，当月设计师不到岗而外出均按照旷工处理；

5 、若连续2个月业绩为0（春节及人力不可抗因素除外），公司可作辞退处理，且第二个月无底薪。

6 、公司材料部配合设计师为客户代购主材，主材利润的50%划分为设计师提成，设计师不得单独为客户采购主材。

7 、设计师以三个月为一个考核周期，总任务达标者，公司补足未领够月份工资的差额部分 。

8 、设计师提成方式

设计师提成及考核标准以预算部毛利核定为基准 ，所有对外报价必须按公司统一报价实施，设计师可根据实际情况进行打折 。

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设计师按合同价7%进行提成，但须保证工程项目毛利不低于35% ，如遇特殊情况则以 实际毛利×100%÷35%计算成交总价，并作设计 、业务提成基础。主材部分不计入合同价中， 由设计师另行与客户签定主材代购合同 。

备注：1 、设计师在客户咨询中所收取设计定金，在客户正常飞单后按定金的30%支付设计

师 ，所收客户定金不退还，若有特殊客户，设计师自行承担。

2 、设计师在谈单过程中所收取客户的单项设计费用，飞单后在支付包括效果图费用后按收取设计费的30%支付设计师。

3 、公司各相关部门根据设计师工作状况进行月末考核，并制表由总经理签字：行政部作行政考核、财务部作业绩考核 。根据公司相关规定及薪资提成管理办法，支付设计师费用 ，每月1日发放底薪，每月15日发放上月提成 ，提成按客户实际付款比例支付 ，增减项按实结算 ，未完工程付款比例不超过70% 。

4 、为保证设计师严格执行公司相关制度，并减少设计师工作中风险损失，公司实行每月从设计师提成中扣发500元风险金 ，年底支付80%，正常离职时支付设计师余款（非正常离职除外） 。 三 、激励机制

1 、每月提前完成任务，当月可带薪休假 。

2 、连续三月完成任务，可享有A+待遇（详见 《设计师日常工作管理制度 》） 考核指标 个人签单40万/月 团队签单50万/月 个人签单500万/年（工装除外） 团队签单600万/年（工装除外） 奖金 当月奖励个人3000元（旅游奖金） 当月奖励团队3000元（团队活动奖） 年终奖励个人50000 元 年终奖励团队旅游奖一次（金额50000元） 四 、本岗位责任书壹式壹份，由考核部门进行存档 。 五 、本岗位责任书从双方签字之日起即刻生效 。

考核人：行政部： 被考核人：

财务部：

总经办： 年 月 日

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