华润〃凤凰城二期B区工程施工组织设计
业主指定分包 业主指定分包
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钢屋架 园林绿化
2010年12月15日 2010年6月15日
4 机电设备（含电梯）提供时间
机电设备提供时间为：2010年12月1日。
第二节 进度管理和工期保证措施
1 进度管理措施
⑴ 建立以项目生产副经理为首，项目管理层为控制主体和保障主体，项目执行层和作业层为实施主体，项目经理部全体人员共同参与的工期保证组织系统。项目经理部各主要部门和岗位人员的主要进度职责见下表：
表4.6 各主要部门和岗位人员的主要进度职责一览表
序号 1 岗位或部门 工作职责 2 对整个项目的施工组织进行总体安排和部署；主持施工进度计划的编制。项目生产副经理 对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调进度计划实施主体间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会、协调会。 负责编制施工进度计划和施工作业计划；跟踪检查进度计划的执行情况，并根据检查结果进行分析，及时向项目副经理和项目执行层、作业层提出保工程技术部 证工期的建议和要求；及时解决和处理施工过程中出现的矛盾和问题；定期组织召开项目生产会、协调会。 商务合约部 物资设备部 项目执行层 项目作业层(劳务分包队伍、专业分包队伍) 组织施工所需资金的供应。 组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。 积极为作业层提供和创造施工条件；负责各自区段的施工组织、资源调配、关系协调等工作，督促作业层按期完成施工进度计划和施工作业计划。 做好施工前准备工作，按质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计划；主动接受业主、监理方及项目各职能部门检查和监督。 3 4 5 6 ⑵ 工程开工前，项目技术总工根据合同工期、工期目标主持编制，项目生产副经理参与编制 “施工总进度计划(一级计划)”；然后，项目生产副经理根据施工总进度计划，主持编制各施工区段的施工进度计划(二级计划)，作为本项目施工进度总体控制的依据。一、二级进度计划的编制责任人员、时间、审批见下表：
表4.7 一、二级进度计划编制责任表
序号 计划名称 主持人 1 2 总进度计划 区段进度 计划 负责人 编制时间 开工前 开工前 编制深度 各单位工程的控制工期 单位工程各分部工程的控制工期 审批人 项目经理 项目生产 副经理 项目技术总工 生产 副经理 项目工程技术部主任 第41 页
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⑶ 施工过程中，项目工程技术部负责人，依据一、二级计划以及公司下达的季、月生产计划，组织编制季度、月度进度计划(三级计划)；区段施工负责人依据三级计划组织编制旬、周作业计划(四级计划)。三、四级进度计划编制的责任人员、时间、深度见下表：
表4.8 三、四级进度计划编制责任表
序号 1 2 3 计划名称 季度施工计划 月进度计划 旬或周计划 编制主持人 项目工程技术部主任 区段 施工负责人 编制 负责人 综合 技术员 区段 技术员 编制 编制深度 审批责任人 时间 上季 确定该季度完成的工作内度末 容、工作量、作业时间。 项目工程技术部主任 确定该月完成的工作内上月末 容、工作量、作业时间 旬或 确定该周完成的工作内区段施工 周末 容、工作量、作业时间 负责人 ⑷ 编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护、节假日以及业主的要求，并结合项目经理部和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
⑸ 项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表：
表4.9 资源需用计划编制要求表
序号 1 2 3 计划名称 资源需用总计划 季度、月度资源需用计划 旬或周资源 需用计划 编制负责人 编制时间 项目工程技术部主任 综合技术员 区段技术员 开工前 上月末 上旬或 上周末 编制深度 确定整个项目和各单位工程的主要资源需用量。 确定各月各区段的资源需用量 确定旬或周各区段的资源需用量 审批责任人 项目技术 负责人 项目工程技术部主任 项目工程技术部主任 ⑹ 施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措施。
⑺ 施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，进度控制的各主体应根据下表要求采取相应的措施。 序号 1 2 △在非关△>0 键线路上且TF>0 表4.10 进度纠偏措施表
实际进度与计划进度偏差(△)情况分析 △≤0 应采取的措施 实施原计划 利用现有资源，通过区段管理班子和作业△≤FF，不影响总工期和后续层的努力，把延误的工期抢回，确保月计工作，但影响工作量的完成。 划完成。 第42 页
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3 FF<△≤TF，不影响总工期，但影响后续工作的最早开工时间和工作量的完成。 4 5 6 △在关键线路上 备注 通过增加资源投入，优化施工方案，改善作业条件和区段管理班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保月计划的完成。 △>TF，影响总工期和后续工通过增加资源投入，优化施工方案，调整作，也影响工作量的完成。 施工进度计划，改善作业条件和区段管理影响总工期和后续工作，也影班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保关键节点的完成时间和单位工程响工作量的完成。 的竣工日期不变。 △=工序实际持续时间-工序计划持续时间，T为总工期，TF为工序总时差，FF为工序自由时差。 ⑻ 施工进度计划调整的原则：在未取得发包方或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素(相关单位因素、内部因素、不可预计因素)的影响且不得改变各单位工程的竣工日期。
⑼ 建立月生产会、周例会、日碰头会和进度专题会制度，及时解决施工生产中出现的问题。定期召开由项目生产经理主持，项目经理部各部门、施工区段及劳务分包队伍、专业分包队伍等相关部门和人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会，及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。
⑽ 按照企业质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。
⑾ 加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。 ⑿ 加强季节性施工管理，针对冬、雨季等不同自然条件，采取相应的组织管理措施，为确保工期目标的实现创造条件。
⒀ 尊重劳动、鼓励创新，大力推行劳动竞赛。在施工区段之间、劳务分包队伍之间、专业分包队伍之间、班组之间大力开展劳动竞赛，通过项目宣传栏、企业内部报刊大力宣扬和表彰先进人物和先进事迹，并对先进集体和个人予以奖励，充分调动项目员工的工作积极性。
⒁ 坚持人文关怀，关心项目员工的工作与生活，稳定项目员工队伍，构筑项目和谐团队，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高劳动生产率。
⒂ 春节是我国最重要的传统节日，为了减少人员过于流失，项目经理部将采取思想工作与物资激励相结合、劳务分包合同约束与人文关怀相结合的工作方法，在感情上感化他们，在生活上关心他们，用物资手段激励他们，用分包合同的有关条款约束他们，避免春节期间工程停工或作业人员回家后迟迟不愿返回工地等情形发生。同时在编制施工进度计划时，将春节期间的相关作业时间适当延长，以考虑此间工作按计划实施。
2 现场管理措施
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⑴ 本工程资源需求量大，场区内可利用面积有限，施工前，必须认真作好现场平面规划和布置，确保场内材料堆放有序，场内交通运输顺畅，避免场内二次运输，减少施工作业、材料运输相互干扰，为工期保障创造条件。
⑵ 由于整个二期工程涉及总包和分包施工单位太多，为了防止各单位作业面互相交叉对本工程进度带来不利影响，在各作业交叉面施工前与业主、和相应总包单位沟通，正对共同作业面制定出各自施工部位时间表，并严格控制完成时间。另对各分包施工单位制定总包管理办法，交叉作业面制定交接时间。
⑶ 为减少停水停电影响，定期与供水供电部门联系，同时积极收集停水停电的新闻资料，合理安排生产工作，联系租赁柴油发电机一台以备应急之用，尽最大努力将停水停电的影响降至最低。
3 技术保证措施
3.1 技术管理措施
⑴ 工程2开工前，作好施工前的技术准备工作；工程施工前，项目管理层向执行层、作业层进行详细技术交底，使施工管理人员和作业人员熟悉并掌握各施工工序的工艺、程序、标准，减少施工盲目性；施工过程中，强化技术复核和过程监控，确保工序施工质量，降低返工率，使工程施工有条不紊地保质保量按期完成。
⑵ 合理划分施工区段和施工流水段，组织流水施工。
⑶ 运用网络技术，实施动态管理：以合同确认的工期为目标，以监理和业主审批确认的施工总进度计划为主线，运用网络技术，实施动态管理，保证计划实施所需的施工条件和资源得以满足，使实际施工进度始终与计划始终保持动态平衡，使关键线路的节点得到有效的控制，确保总工期目标的最终实现。
⑷ 充分发挥企业的科技优势，积极推广应用“十项新技术”，用先进的技术和施工工艺来确保工期目标的实现。 3.2 季节性施工技术措施 3.2.1 跨季节施工的部位
⑴ 跨冬季施工部位：内外装饰工程。 ⑵ 跨夏季施工部位：主体工程、室外工程。
⑶ 跨雨季施工部位：3#商铺、15#楼基础工程、外墙装饰工程。 3.2.2 冬期施工措施
按规范要求，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。
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