施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录

1总说明 ........................................................................................................................... 2 2. 施工进度计划表 .......................................................................................................... 3 2.1 联合设计 ............................................................................................................... 5 2.2 设备制造和设备采购 ........................................................................................... 6 2.3 系统室内调试 ....................................................................................................... 7 2.4 其他说明 ............................................................................................................... 8 3进度管理 ....................................................................................................................... 8 3.1进度管理职责表 .................................................................................................. 8 3.2进度管理程序图 .................................................................................................. 9 4施工进度控制措施 ....................................................................................................... 9

1总说明

⑴ 本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。

⑵ 经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。

⑶ 根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。

施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施：

⑴ 充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。

⑵ 尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。

⑶ 充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。

⑷ 系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统

计分析手段，调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。具体过程如下：

(1) 根据月计划控制分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互

相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

(2) 及时调度和配置各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，

提高施工机具的利用率。

(3) 各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不

协调而造成的返工、返修现象。

(4) 加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地

得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

(5) 做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分

析制度。

2. 施工进度计划表

根据招标文件要求，本工程将于2006年6月1日开工，2007年7月31日完工。本投标人初步拟定施工进度计划表如下。如本投标人有幸中标，在合同签署后2周内本投标人将根据业主对整个工程的进度要求提交具体的施工进度计划表，施工总进度将完全满足业主的要求。

施工进度安排表

年度 月份 1 主要工程项目 合同签署 联合设计 设计评审交底 设备制造和采购 设备工厂验收 系统室内联调 设备运输至现场 设备安装和单机调试 系统联调 系统测试 开通 缺陷责任期24个月 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2006年 2 3 4 2007年 5 6 7 8 9 10 …