如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

只有树的根扎的深,大树才能长得茂盛；只有地基打得扎实，大厦才能建的稳固；只有把安全基础工作做到位，才能推动安全工作向前发展，才能保证公司不断地发展壮大。

做好安全管理工作，减少和杜绝事故，需要注意以下五个方面： 一、 法律层面

安全是公司生存和发展的红线和底线，公司发生较大以上的安全生产事故，轻者停产整顿，重者吊销安全生产许可证、关闭。涉及重大安全生产事故罪的，追究主要负责人及相关责任人的刑事责任。

因此，从法律层面上讲，没有安全保证，公司生存和发展就会失去法律保障，直接影响公司的发展大计。

二、 经济效益层面

公司的安全工作虽然不能直接创造经济效益，但是做的不好将会影响损失经济效益。《安全生产法》规定：发生生产安全事故，除要求依法承担相应的赔偿责任外，还要处以相应的罚款。

发生一般事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；发生较大事故的，处50万元以上100万元以下的罚款；发生重大事故的，处100万元以上500万元以下的罚款；发生特别重大事故的，处500万元以上1000万元以下的罚款，情节特别严重的，处1000万元以上2000万元以下的罚款。

由此可见：安全是公司生存与发展的需要。 三、安全文化建设层面

公司安全文化建设做的好，对公司决策理解、执行产生积极的影响；对公司发展有良好的促进作用；对统一思想、提高各级管理人员履职尽责能力和团队执行能力都有很好的示范作用。

以人为本，保障人的安全和健康是一切生产活动必须坚持的基本原则，也是安全文化的灵魂。人是安全保障的客体，也是施行安全行为的主体。加强以培育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设，提高人的安全素质，是保障安全生产的第一道防线。 1. 树立正确的安全理念

公司层面应树立“安全就是生命、安全就是效益”的安全利益理念；所有员工应树立“注重安全就是对生命爱惜、对亲人爱护、对家庭保护”的安全爱护理念。

2、培育良好的安全心态

人的心态和情绪是影响安全行为的重要因素，不正常的心态和不稳定的情绪，有时将突破安全意识和安全知识的防线，表现为安全行为的失控和失误，导致无意或故意违章。心存侥幸、盲目乐观，精神不振、精力分散，怨气郁结、情绪偏激，都是情绪化的表现。这需要我们管理人员有针对性地开展思想教育工作，

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对员工在工作和生活上多点关心，多份爱心，及时了解并帮助解决其急难问题，最大限度地化解不良情绪，让其身心愉悦地从事生产活动。

3、加强安全法制常识和公司安全制度培训，提高自我保护意识

创造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，通过会议、学习班等各种形式学习安全法制常识和公司的安全制度，使全体员工能够认识到现在国家、党和政府对安全的重视程度，使大家认识到，现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。

提高自我保护意识，要从安全教育工作经常提到的“三不伤害”入手，这其中的内涵就是首先要保护好自己。人都有求生的本能，安全，归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工，安全工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的。 四、安全管理层面：

安全管理既是法律赋予生产公司和主要负责人及安全管理人员的职责，也是公司完善管理制度、落实自主管理、自我完善、自我提高的必经过程。管生产必须管安全，公司的方方面面都离不开安全工作的支持和渗透，无不与安全管理工作的制度建立、管理执行息息相关。

为此，抓好公司安全管理是保证公司安全生产的前提，只有把安全关口前移、安全工作重点下移，把安全管理做细做实，才能形成上下重视安全、人人提高安全防范意识和安全行为能力，事事落实安全措施，严防安全事故发生，才能最终保障公司安全生产的稳定、连续运营。

安全隐患是生产工作中各种矛盾问题的集中表现，是滋生事故的土壤。小隐患不除，大事故难绝。美国著名安全工程师海因里希的“安全金字塔”给我们揭示了一个十分重要的事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；要预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；要预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理。实际工作中，我们就是要从细节管理入手，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，预防重大事故的出现，最终实现全员安全。

安全始于细节，细节决定成败。然而在生产作业过程中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，这些往往都是安全工作的弱点，也是思想意识的盲点，但就是这些不起眼的安全小节、小事，却足以毁掉我们辛苦构筑的安全大堤。平时要通过工作及时发现生产现场细微的安全隐患，将观察到的人不安全行为、物的不安全状态和可能产生的后果与作业人员进行现场交流、沟通，告知其错在何处、怎样去做才更为安全？引导其探讨更为安全的作业方式，促使其养成良好的安全习惯；通过工作安全观察监督作业人员的行为规范，检查人的行为、设备设施、作业环境三者的匹配性，改进生产作业组织方式；通过

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工作观察鼓励作业人员的安全行为，阻止其不安全行为，补充完善生产安全等相关制度，从而最终构筑公司的安全大堤。 五、安全执行层面

再好的制度、再好的防范措施，不执行不落实就可能因一个小的疏忽酿成不可挽回的损失。各级管理人员只有高效执行决策层理念，形成有效的闭环管理和追责问责机制才能不断提高执行能力建设，特别是安全执行能力建设，切实把重大危险源管理、隐患排查治理工作和主体责任落实有机的结合起来，定职定责、严格奖惩，始终把安全执行理念贯穿在各项工作实践中，形成安全文化理念，引领公司安全文化建设长足发展。

安全责任制是安全生产管理的灵魂，是安全生产的保障。实行安全生产责任制有利于增加生产经营单位和公司员工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性。安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释是，“制”就是制度；而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。

稳定的安全局面是单位发展的根本保证，是人本管理理念的具体体现，是工作中的第一要务，是单位的全方位的管理工作。只要做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”，公司发展才能切实做到长治久安。

最为关键的还在于作业人员自身要能够自觉的在生产中的每个细节都注入安全的因子。每一个员工都应该坚持做好安全无小事，不能抱有侥幸心理。似乎是小事，一次没出事，两次没出事，这是偶然。长此以往，思想松懈，违章成自然，出事也就成了必然。有些问题，只是因为“身在此山中”的缘故，自己可能没有意识到，或者已习以为常，觉得无所谓。当现场管理人员提出时要能够虚心接受并加以改进，要知道他们不是没事找事，不是存心刁难，他们是在帮助大家消除隐患，规避风险，减少事故与伤害。

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