定监理工作内容、项目监理机构的组织结构设计、确定工作流程和信息流程”。 问题2答案：常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。选择直线制组织形式问题3答案：招标文件内容中的4、6、8条不正确因为4、6、8条应是投标文件 (或投标单位编制) 的内容。问题4答案：不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则 因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件 监理实施细则是根据监理规划编制的。 问题5答案：各监理人员职责划分中的问题： 监理工程师职责中的(1)、(3)、(4)、(5)条不妥。(3)、(5)条应是监理员的职责 ；(1)(4)条应是总监理工程师的职责。 4. [背景材料]
(1) 总
监理工程师职责中的(3)条不妥。(3)条中的“复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证”应是监理员职责。 (2)
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂
向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要
求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。 [问题]
1． 针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？ 3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。 4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么？
5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由
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