价值需求测评解析

简历标杆、价值需求测评解析

价值需求测评

一个人的成就，与一个人的价值观有极大关系。 ? 财富需求 ? 健康需求 ? 享乐需求 ? 机会需求 ? 权力需求 ? 研发需求 ? 情感需求 ? 荣誉需求

社会得分：一、四、五、八，此四项得分最高者为老板得分 家庭得分：二、三、六、七

? 总分超过90分，进攻型选手，必须进行制度强化、合同约束； ? 总分在72-90分，正面型选手，目标量化、适当激励； ? 总分在64-72分，保守型选手，进程管理、过程激励； ? 总分在64分以下的，守侯型选手，设定电网、专注目标。

【不同类型的人员得分】：（去除第二项）

? 老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就） ? 黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478 ? 猎狗型得分

公关型猎狗-134、135、145、138、18 流程型猎狗-148、158、145、18 ? 快马得分，148、145、178、458 ? 不能选择的小白兔得分：236、237

【六O得分参考】

? CEO：一、四、五、八（最高为八） ? COO：一、四、五（最高为五） ? CTO：五、六、八（最高为六）

? CSO：一、四、八或一、五、八（最高为一） ? CFO：四、六、八（最高为六） ? CHO：四、五、八（最高为四）

【各岗位得分的一般性规律】（规律的标准为高中低，一般情况下12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低）

? 分子公司总经理：高低低高高中（低）低高 ? 财务主管：中低中高中高（中）中高

? 人力资源总监：高低低高中高低中（偏快消行业） ? 主动型销售店长：高低低高中中低高

? 服务型销售店长：高中高中中低低高

? 主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高 ? 老资格型行政经理：高低低中中中低中

? 业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高 ? 技术生产工程师：中中低中中高低高 符合此规律，六个以上条件的，可直接录用

【最高分与最低分之比】 1.2透支 1.4寄生 1.5观望 1.3付出 1.8违法 4.2茫目 5.2领袖 8.3行僧 2.8自大 4.1被剥 5.7亲为 6.5无力 3.4浪费 4.5辛苦 5.3领导 8.5保守 3.5品位 4.6苦力 5.4精神 6.7执著 3.8富贵 4.3勇者 6.1设计 4.7远行 3.7服务 2.1后穷 5.8事业 6.8无果 2.5放手 8.2路上 7.1情种 1.7无爱 2.6职能 2.3自在 6.3发明 7.2无憾 2.4体弱 2.7感悟 6.2谋士 7.3号手 1.6无规 2.7自闲 5.1权力 6.4空想 7.4懒惰 8.1精神 8.4超越 8.6大家 8.7冷漠 3.6婚变 【人才间匹配】（合作伙伴及助理）

? 第一项得分最高的人才最需要的人才：1、6、4、8

? 第二项得分最高的人才一般不是一把手得分，需关注自身健康，最需要的人

才：1、5，尤其是5

? 第三项得分最高的人才最需要的人才：5、6 ? 第四项得分最高的人才最需要的人才：5、8 ? 第五项得分最高的人才最需要的人才：1、4、6 ? 第六项得分最高的人才最需要的人才：1、8、3 ? 第七项得分最高的人才最需要的人才：4、8 ? 第八项得分最高的人才最需要的人才：3、4、6

【本测评使用办法】：

A） 找安静场所，进行测评，一对一测评； B） 找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求，办法如下：财富（金钱）、

健康（安全）、享乐（自由）、工作（机会）、权力（职务）、研发（殊情）、情感（恩德）、荣誉（荣誉、认同）； C） 找到最高分以后，找到自己的合作伙伴

D） 找到A、B、C的得分，进行岗位选择，一般上山型岗位会选择A>B，平路

型会选择A>=B，下山型岗位会选择综合类的。越是上山型的岗位，越要求C的得分越高 E） 通过得分，测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔，然后进行团队组合。

测评的办法为先去除第二项得分，排名的前几项得分组合

F） G） H）

根据岗位的高中低要求，选择的办法是：从优秀者做出标杆，六个以上符合者直接录用。

去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排

根据高低分，检查目前的状态