40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—2001) 建筑施工安全检查标准(JGJ59—2011) 建筑施工现场环境卫生标准(JGJ146—2004) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130—2001)(2002年版) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80—91) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—2005) 建筑工程冬期施工规程(JGJ104—97) 工程网络计划技术规程(JGJ/T121—99) 混凝土中钢筋检测技术规程(JGJ/T152—2008) 建筑桩基技术规范(JGJ94—2008) 型钢混凝土组合结构技术规程(JGJ138—2001) 建筑施工模板安全技术规范(JGJ162—2008) 现浇混凝土空心楼盖结构技术规程(CECS 175：2004) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242—2002) 机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231—98) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275—98) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254—96) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—2002) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169—2006) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168—2006) 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171—92) 电气装置安装工程电气设备交接验收标准(GB50150—2006) 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257—96) 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB50170—2006) 9 / 300
64 65 66 67 68 69 自动化仪表工程施工及验收规范(GB50093—2002) 工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235—97) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236—98) 建筑给水塑料管管道技术规程(DB51/T5024—2001) 低压母线槽选用、安装及验收规程(CECS170：2004) 冷却塔验收测试规程(CECS118：2000) 第五节 技术标的主要内容
一、本技术标针对工程的重点，着重阐述在关键重点部位的施工方案、现场平面布置各阶段动态调整方案、工程质量保证措施、各施工阶段施工现场与周边环境交通组织的措施方案，确保安全文明环保施工的组织和技术措施以及施工总承包单位对专项工程承包单位的协调管理方案。
二、根据业主提供的全部设计图纸、国家现行规范与标准以及招标文件各个组成部分对工程的要求以及本公司对工程现场的实地考察结果编制本工程的技术标，并对以下几个方面进行了重点描述： 序号 技术标的重点内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 / 300
管理人员设置及施工机械配备 资源配备计划 主要分部分项施工方法 工程质量保证措施 文明施工保证措施 施工工期保证措施 施工安全保证措施 噪声控制方案 主要管理人员履历 第二章 主要管理人员及机械配置
第一节 主要管理人员配置
一、拟用于本工程的主要施工管理人员见下表:
职务 姓名 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 执业或职业资格证明 证书名称 项目经理证 职称证 职称证 施工员证 安全员证 级别 证号 专业 养老保险 已缴纳 备注 项目经理 黄鹄 壹级 渝150101104780 建筑工程 3408101454 中级 中级 3408101836 工民建 技术负责人 王步树 已缴纳 施工员 李尚东 中级 渝101000167022 渝建安（2007）0010932 工民建 已缴纳 安全员 陈林 中级 工民建 已缴纳 测量员 王帆 测量员证 中级 渝101500175826 工民建 已缴纳 质检员 李军 质检员证 中级 渝101100122330 工民建 已缴纳 材料员 罗芳 材料员证 中级 渝101300121231 工民建 已缴纳 造价员 欧琼 造价员 中级 50060606091 工民建 已缴纳 会计员 张雪莲 会计员 中级 0139311 工民建 已缴纳 二、项目部主要人员及部门管理职责 项目部组织机主要职责 构部门名称 1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承项目经理 包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。 2、完成―项目管理目标责任书‖规定的任务。 11 / 300
3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。 4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。 5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。 6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。 8、保证民工工资的支付。 9、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。 10、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约里。 1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件。 2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。 3、组织编制《施工组织设计》及《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。 4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需项目技术 负责人 用计划。 5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。 6、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。 7、配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。 8、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 9、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。 10、协调各工种的穿插和交叉流水作业。 12 / 300
相关推荐：
loading