Q1＝Qmax ｘα1ｘη =80*0.7*0.5=28 m3/h
式中：α1——配管条件系数，塔楼取值为0.7； η——作业效率，塔楼取值为0.5。
2、当混凝土泵连续作业时，每台混凝土泵所需配备的混凝土搅拌运输车台数，按下式计算：
?Q1?60L1???T1??60V1?S0?==(28/60×7)×(60×10/40+40)=3.67≈4台
式中N1——混凝土搅拌运输车台数(台)；
Q1——每台混凝土泵的实际平均输出量(m3/h)；(本工程地下室为44.8 m3/h，塔楼为28 m3/h。)
V——每台混凝土搅拌运输车容量(m3，本工程按7m3考虑)；
So——混凝土搅拌运输车平均行车速度(km/h)；(本工程按40 km/h考虑) L1——混凝土搅拌运输车往返距离(km，本工程按10km考虑)；
T1——每台混凝土搅拌运输车总计停歇时间(min)，本工程按40min考虑。 五、砼布料机和布料杆
为了扩大混凝土浇注范围，有效的解决墙体浇注布料的难题，对提高施工效率，减轻劳动强度，本工程特采用1台混凝土布料机。
六、楼层施工用水设备的选择
根据总平面图布置和用水情况，现场临时用水采用DN100干管做环行布置，接至养护室等。各栋号均设一台 IS100-65-315高压水泵作为楼层施工用水设备。沿主体建筑接入φ50消防水管，每层设置一个室内双出口消火栓，同时在每层留1～2个φ25阀门，为混凝土养护使用。
第三章 工程进度及资源配备计划
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第一节 工程建设指导方针
该工程为本公司的重点工程，以公司质量、环境、职业健康安全方针为依托，运用公司雄厚的技术实力和本地企业强大的社会资源优势以及修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，以业主的需求(包括潜在的)为关注焦点，强化管理，以一流的技术、一流的服务，确保本工程为名牌精品工程、业主满意工程。
工程项目部以―高起点、高标准、严要求、塑造精品工程‖为本工程建设指导方针，遵循抓管理、确保一流工程的工作思路，确保本工程总工期、各阶段控制工期目标的实现。
本着―以人为本保平安‖的宗旨，项目部合理安排、科学组织，始终不忘抓生产必须管安全的原则，对安全文明施工―统一规划、统一组织、统一协调、统一监督‖，确保安全教育、检查、整改循环运行，并对现场环境保护、设施防护、材料摆放、消防器材，以及文化氛围的营造都进行认真的布局和规划，努力营造安全文明施工氛围，提高职工的安全意识和全局意识，使项目部的安全文明施工管理工作上到一个新台阶。
第二节 工程建设管理目标
一、工期目标
招标文件总工期目标：657个日历天
在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合本公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，各节点控制工期目标为： 分部分项工程 拟定开竣工日期 开工时间 完成地下室(±0.000)施工 主体封顶
完成时间 2014.1.6 2014.7.25 持续时间 40天 200天 2013.11.28 2014.1.7 18 / 300
装饰装修 外架拆除 拟竣工验收及退场 总工期目标 详细工期计划见附图。 二、质量目标
2014.4.10 2015.4.15 2015.8.10 2015.4.9 2015.5.24 2015.8.19 630天 365天 40天 10天 达到国家现行规范要求，按照国家有关验收规范验收合格。 三、安全目标
确保达到―市级安全生产文明施工标准化工地‖要求。
按照公司职业健康安全管理体系(GB/T28001—2011标准)管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。无重大机械设备事故、无火灾事故。
四、环境保护和文明施工目标
严格按照公司环境管理体系(GB/T24001—2004标准)管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，让建设方满意，将本工程作为―对外形象示范工程‖。
五、培训和教育目标
对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起环保、质量、安全、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。
六、团结合作目标
作为总承包施工，公司将积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。
七、工程回访及服务目标
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工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。
第三节 总体施工进度计划安排
一、工程施工组织
合理、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少场地占用，按质、按量、如期地满足建设需要是确保工程正常施工的关键环节。
二、施工总体进度计划安排
本工程的特点是工期紧，为了保证主体顺利完工、装饰装修施工有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。
(一)总体施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先深后浅、先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后水电安装等专业的总施工顺序原则进行部署。
(二)在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑
为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及满足工期提前的原则，确保总控计划完成，需要采取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修以及初装和精装修(业主专业分包)的交叉施工安排。
(三)水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。 三、土建、安装工程各阶段施工组织
(一)安装工程进场后积极配合土建进行水电管线的预埋和预留施工； (二)在施工期间，积极配合业主进行特殊机电、弱电、消防等分包单位的选择和投标工作，并为其施工创造条件。
(三)积极配合协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包单位的
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