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高层管理人员年度考核表
被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部管理）
考核期间： 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 关键业绩指标 分值 考察项目 差 一般 较好 好 卓越 决策能力 2 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 全局眼光 2 知识水平 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分＝ 公司年收入增长 5 成本控制 5 公司资产保值增值 4 员工收入增加 3 资产收益率 4 股东报酬率 4 总分值 25 财务指标考核评分＝ 产品或服务质量 5 产品或服务数量 5 市场地位 2 客户满意度 3 总分值 15 客户与市场考核评分＝ 管理制度的完善与执行 15 人力资源管理 10 后勤与服务 5 企业文化建设 4 员工满意度 6 总分值 40 内部经营管理考核评分＝ 谢谢你的观赏
个人基本素质 财务指标 客户与市场 内部经营管理
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