2015生产作业计划管理考核办法

生产作业计划管理考核办法

各项目部、机关各部室：

为完成全年经营计划指标，进一步提高计划的准确性和兑现率，经研究决定，特制订公司生产作业计划管理考核办法。

一、计划的编制和考核原则

1、项目部按照生产现场实际情况、人员情况以及公司年度计划安排，每月25日前编制项目部月度、季度生产作业计划报安全生产技术部，月度计划考核时限为每月的1 日至月底最后一天。并按时如实上报日、旬、月产量进尺完成情况，计划的编制要与现场实际相符。

2、公司根据年初的统一部署，根据公司经营情况，分月、季、年度编制公司的生产作业计划。

3、考核原则：以项目部为考核单位，按采掘工作面进行月度考核，奖超罚欠。产量进尺实际量以甲方签证为准。公司不定期对月度计划完成情况进行核实。

二、考核办法

1、各项目部每月底形成本月生产计划完成情况分析材料于次月5日晚20 时前上报公司安全生产技术部，属于甲方原因造成的影响要求上报有甲方影响的书面签证，同时，将甲方的签证附后，否则不予修改当月的计划。

2、项目部完成当月生产计划的，公司给予项目部党政主管、生产副经理各奖200 元；没有完成当月计划的，各罚款300元。

3、当月生产任务超额完成计划的，每超5%，给予项目部奖励3000 元，项目部党政主管、生产副经理各奖励300 元。

4、当月没有完成生产计划的，每欠5%，给予项目部罚款5000元，项目部党政主管、生产副经理各罚款500元。

5、项目部其他副职、技术主管按项目部党政主管的80%进行奖罚。

6、计划的实施与现场实际情况无特殊原因，误差超过30%的，计划编排不全合理，对项目部经理、生产副经理、技术负责人各罚款500元，并取消其超产嘉奖。

三、相关要求

1、生产计划如遇客观原因未完成，每月5 日前编制计划调整报告，说明影响原因，经过项目部负责人签字后，报公司分管生产的副总经理审批。确因非施工原因、甲方影响等未能完成计划的，不奖不罚，需提供甲方的签认证明，否则按未兑现计划考核。

2、安全生产技术部负责日常的产量进尺的统计工作，每月5 日前，对上月生产计划完成情况进行考核。每月考核数据报公司经营分析会研究后，由经营管理部在月度工资中兑现。

3、项目部每日要有专人验收当天的产量、进尺，并按时如实上报产量进尺统计报表。

4、月度、季度、年度计划编制，按照工程概况、工程量、产值等格式和时间上报；产量进尺报表每月1、11、21日进行上报，月度统计数据上报时间不得超过每月的2 日。未及时上报的，每迟报1 天，给予项目部党政主管各罚款100元。