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关于无印良品MUJI商业模式的调查报告

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浙江财经大学本科生企业调查

3、产品推陈出新速度较慢。 4、海外市场电视广告及大型促销活动少。 5、食品类易变质过期。 机会(Opportunities) 1、强调简约环保的理念,引领人们返璞归真,符合节能减排的当今倡导路线。 2、人们消费有所改变,开始追求简洁舒适而又有设计感的产品。 威胁(Threats) 1、大型购物商店、百货公司中同类商品的价格比MUJI便宜。 2、全球经济不景气。 资料来源:自行整理

2.3 劣势总结

根据4P行销策略与SWOT分析法,可以发现,无印良品仍然面对一些问题。近年来,产品种类不断丰富,小到牙签、大到房子,5000多种商品琳琅满目。然而它在海外的市场影响力依然有限,以中国为例:它在中国的价格比在日本国内贵出一倍也是引起争议不断。同时,食品类商品的保存时间较短,补货速度较慢,即使作为会员也鲜少有实惠的折扣活动可以参加。这一系列的问题也阻碍着MUJI的发展。尤其是日本国内市场已饱和,现在的目标便是保质保量地不断拓宽拓广海外市场,如何近一步飞得更快,走的更远是无印良品正在面对的问题。

4 有力对策

纵观上文,我们可以发现价格是MUJI正在面对的主要问题。中国是它接下来的强大的广阔市场,这一块很有潜力的购买力是不容错过的,如何顺利在异国土地上成长是极具挑战的一个问题。

仔细观察无印良品的产品,会发现,许多商品都是“中国制造”,只是又从日本进口转了一个大圈,使得本来在日本物美价廉路线的MUJI,在中国的价格要比日本高出10%至15%。同时无印良品在海外的店面都设立在租金较高的百货公司,店面的面积甚

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至超过了在日本的十倍,导致在店租上的差价只能从商品定价上弥补回来。

显然无印良品本部已经意识到了这个问题,决定省去中国转日本的这笔物流成本,使得公司的产品能够回归平价高质量图1.2 资料来源:日经中文网

的理念本身。

因此,降低价格是不得不使用的一招。“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后,在中国销售的衣物等约260种产品价格将平均下调百分之二十。只有回归接地气的价格,才能在中国走得更远。如此类型的方法用在其他海外市场同样奏效,相信这样的突出价格优势能够扩大消费层,可以真正让无印良品保质保量的提高。

5 结束语

无印良品的出现无疑是潮流品牌中一抹亮丽的色彩。它不走寻常路,它倡导返璞归真、亲近自然,它致力于做减法,去掉一切累赘浮华的外壳只忠于品质,它用“无牌”的概念和一切“有牌”商品做对立,却赢得了“无牌胜有牌”的悖论成功。这样亲切和蔼的商业模式获得了人们的肯定,如果在价格上做出更大努力调整修改,使得价格也能更亲切友好,无印良品将会有更广的成长天空。

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参考文献

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