成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，确保质量体系的正常运转；每月召开一次领导小组会议，研究分折近期的施工质量和质量管理情况，并制订出相应的方案措施。
制定各专业各层次的工作岗位责任制,并公布上墙,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边，时时、处处克服重进度、轻质量的思想行为。
严格技术管理制度，在图纸会审的基础上，组织技术人员编制切实可行的技术方案。在技术措施中必须明确质量标准和要求。以施工技术指导施工前进行认真的技术交底，并有书面记录。
在施工过程中,强化对施工质量的监督控制,加强对施工质量的中间检查。坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，经质检部门确认，方可进行重要的工序施工，以实现对重点部位，关健部位的重点控制。
实行质量与经济责任挂钩,实行“质量否决权”,制定质量奖罚制度,对于施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励；质量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及验收标准者实行重罚。
严格材料的检验制度,建立起各种必要的管理台帐；施工人员在使用材料时，必须认真核对材料清单，检查无误后方可使用，对于不合格材料、配件和设备，决不允许在工程中使用。
随时掌握施工动态,认真做好信息反馈工作,建立信息台帐,在下一个施工过程中进行循环,以逐步提高施工的技术质量。 4）工期保证措施
保持与物资供应部门的随时联系,有预见性的提示和协调市物资材料按部门计划及时供应,保证施工需要,对后续工程的施工准备工作进行检查和落实,针对重点部位的检查和督促,保证重点部位的施工条件和工期进度。
正确处理好安全生产与工程进度、数量、效益之间的关系，在确保质量、安全的前提下求进度、数量和提高效益；履行奖金与质量进度挂金色诉有关规定，实行多劳多得；采取合理的加班加点，用经济手段加强管理，从加强管理中体现效益。
鼓励全体工程技术人员及施工人员对施工方法、合理使用设备、机具、改进设计等方面提出合理化建议或改革方案，对工程高效、低耗、优质效果显著者，给予精神与物质奖励，成绩卓著者报上级予以嘉奖。
5）成品及设备部件的保护措施
施工人员必须严格认真遵守现场成品保护制度,注意爱护建筑物内的装修、成品、家具以及设备，对有意损坏者要给予重罚。 随时注意对管道,设备保护,施工中不得随意拆、碰、压、挤；当安装工作中遇到需剔槽破坏建筑时，事后应仔细修复；若涉及结构的重要
部位，必须征求甲方和有关技术、监督部门的同意，切不可擅自行事。 各专业施工时,遇有交叉,“打架”现象发生时,不能擅自拆改、需经设计、甲方及有关部门协商解决后，方可施工；在安装工作开始后，土建单位如有收尾工程要做，必须认真保护正在安装和已装好的机电设备。对泵房、消防中心等重要部位，在不肯具备安装条件时，不得
进行设备安装；当设备装好后，门要加锁，并派专人看管；对贵重、易损的仪表，零部件在调试之前再进行安装；若必须提前安装的，应采取妥善的保护措施，以防丢失和损坏。对泵房、消防中心等重要部位，在不肯具备安装条件时，不得进行设备安装；当设备装好后，门要加锁，并派专人看管；对贵重、易损的仪表，零部件在调试之前再进行安装；若必须提前安装的，应采取妥善的保护措施，以防丢失和损坏。 8、物资管理
1）对本工程的设备、材料、加工件等全部实行计划管理，仓储管理 和物资发放、统计，总结核销工作管理。
2） 对工程施工用料，本着充分利用，降低消耗，节约成本的原则，确保工程顺利进行。
3）对安装工程所使用的消耗性材料，工具及氧乙及设备润滑油等必须以计划，预算为依据进行采购，供应和发放。
4) 对现场制作的零部件，要做好计划委托成本核算，入库验收和领用等全过程管理，完善项目内部加工的整套管理手段。
5)凡属本工程使用的成套设备，安装配件、配套成本与半成品，专用工具及现场制作的素材等均属资管理范畴。
8、物资管理
1）对本工程的设备、材料、加工件等全部实行计划管理，仓储管理和物资发放、统计，总结核销工作管理。
2） 对工程施工用料，本着充分利用，降低消耗，节约成本的原则，确保工程顺利进行。
3）对安装工程所使用的消耗性材料，工具及氧乙及设备润滑油等必须以计划，预算为依据进行采购，供应和发放。
4) 对现场制作的零部件，要做好计划委托成本核算，入库验收和领用等全过程管理，完善项目内部加工的整套管理手段。
5)凡属本工程使用的成套设备，安装配件、配套成本与半成品，专用工具及现场制作的素材等均属资管理范畴。
9、交工验收的组织和程序
1)交工验收工作开始之前,项目应成交工领导小组,组长由项目经理担任,副组长由技术负责有担任,成员各专业技术人员:如业主有要求时,可由上级公司经理担任组长,项目经理任副组长,成员为技术负责人和各专业技术人员。
2)交工领导小组的主要任务是:与建设验收部门或工种建设主管部门对口进行交工业务联系；制定交工计划；协商交工工作流程；讨论交工验收过程中的特 定事项和制定规章制度；组织清理施工留下来的未完项目，组织各专业完成交工资料和技术文件的认真整理，装订成册并向建设单位移交办理交工验收证书。
3）交工验收程序：
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