公司人力资源部年度工作总结【三篇】

公司人力资源部年度工作总结【三篇】

20XX 年公司人力资源管理与开发在进1步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视野，掌控人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

1、人力资源基本情况。

截至20XX 年1月31日xx股分员工人数2499人（含精美特695人），其中公司总部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

2、积极推动人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，构成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司总部根据公司管理体制的整体要求，已完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在实施中。

3、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训计划与调和方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20XX年招聘应

届大学生5人，公司新增人员46人（不含应届大学生）。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举行各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的5大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相干人员的理论知识和实际操作能力。

4、以信息化建设为动力，积极配合团体做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据公司整体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人材优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的整体计划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统和员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利展开，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调剂，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效利用，能极大地提高人力资源工作效力和人力资源管理与开发水平。

5、完成公司专业技术职称申报工作。

人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，美满的完成了公司专业技术职称评定工作。20XX年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。

6、美满完成年初xx生产基地开业庆典和xx工作会议的后勤组织工作。

截至20XX年12月底，xx公司在岗员工xx人，比去年增长15%。

1、20XX年人力资源工作小结

（1）招聘工作基本满足公司各部门用人需求

参与人材交换会6次，集体面试屡次。20XX年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休14人。招聘工作的及时、规范和有效的实行，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。

（2）薪资管理工作规范有序

20XX年，我们根据20XX年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，1定程度上提高了人材吸引力。在薪酬管理的平常工作中，我们严格依照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20XX 年度年薪考核、核算和兑现工作。

（3）绩效考核工作稳步推动

20XX年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

（4）劳动关系基本和谐

根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调剂，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加公道。对项目公司临时聘请人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长时间雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20XX年消除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。

（5）人力资源制度建设推动有序

1是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；2是通过宣扬、知识比赛、讲座、访谈等情势，增进全部员工学习新制度，履行新制度；3是通过调查和分析新制度履行中存在的问题，反馈制度履行情况，为进1步完善公司的规章制度做了大量的工作。

（6）社会保险管理及时规范

依照xx市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调剂和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司5险1金各项帐目准确无误。

（7）人力资源信息管理准确

我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们搜集同行业人力资源及相干信息，完成公司人力资源状态分析，为公司领导提供顾问服务。

2、20XX年我公司人力资源工作方面存在的问题 （1）人材储备略显不足

最近几年来我公司逐渐展开人材储备工作。但由于房地产行业的特点和人材市场情势，房地产专业人材储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，1定程度上影响了公司其他部门的工作进度。

（2）培训工作有待加强

公司10分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司还没有有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部

门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，唯一公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间48小时以上。

（3）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥

目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是平常事务性工作，在激起员工的工作积极性、推动公司业务流程改造和建立以事迹和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。

3、2019年人力资源管理工作思路

（1）做好人力资源管理的基础和平常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

（2）做好人材引进和配置工作

2019年，宏观经济情势肯定会对公司内外的人力资源质和量构成冲击，公司既有可能抄底人材市场，招聘到好的专业人材，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，构成人材流失。

20XX年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置1名高级人材。同时盘点公司人材存量，增进公司内部的人材活动。

外贸业务方面，重点引进法律、会展、图象处理、品牌管理等综合性高级管理人材，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

（3）做好绩效考核工作

通过20XX年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在很多问题，1是各部门不能把经营目标分解到员工个人，2是绩效指标空洞，没法用分数衡量，3是各部门考核宽严不1，和效益年薪挂钩难以做到公平。20XX年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。