第一章 编制说明
一、编制依据
1.招标相关文件和图纸
高新区金龙花园小区管网改造工程施工招标文件
苏州高新区金龙花园小区管网改造工程DN300~DN100给水施工图设计
2.技术要求或相关规范/标准 ? 招标文件中相关技术要求 ? 现行设计、施工及验收规范
给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 城镇道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008 二、编制原则
1. 总体施工指导思想
确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工制度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排施工进度。平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。
确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率在90% 以上。
确保施工安全：建立健全安全体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。
确保文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工队给当地交通、居民生活及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。
2. 总体施工目标
工期目标：总工期61个日历天。
质量目标：分项工程各项目的一次检验合格率达85% ；分部分项工程全部达到优良等级。
3、编写原则
① 坚持按照投标须知、工程合约、施工说明书、工程补充说明、施工图说明及相关程序办事，坚持执行基本建设程序和我司《质量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。
② 坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别 选择具有相关经验和资质的
专业队伍 承担施工任务。
③ 编制总体施工计划，并按此配备劳力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。
④ 加强施工中各方位各阶段性管理，坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。
⑤ 切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会“苏建(1997)431号”《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和我司《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的有关规章制度，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。
第二章 工程概况
一、工程简介
高新区金龙花园小区管网改造工程，给水管总长度791.5米，其中DN300的铸铁管1010m, DN200的铸铁管285m, DN150的铸铁管6m, DN100的铸铁管315m, DN50的钢塑管585m。DN300的阀门井6座，DN200的阀门井6座，DN150的阀门井1座，DN100的阀门井14座，DN50的阀门井61座。拆除并恢复路面和人行道1780㎡。
第三章 施工部署
一、现场管理人员部署
为适应工程特点，项目经理部组成必须精干有效，能够适应工程特点并实施有效的管理。项目经理部负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。
1. 项目部人员设置和职责
项目经理部是公司在该工程项目上的管理层，对作业层负有管理与服务的双重职能。
I、现场施工人员 项目经理部组成人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职务 项目经理 项目工程师 施工员 安全员 质检员 材料员 资料员 预算员 总务员 职称 工程师 工程师 助工 助工 技术员 技术员 助工 备注 1人 1人 2人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 II、管理人员职责 ? 项目经理：
① 确保项目目标的实现，保证业主对该项目满意。 ② 制定项目总体控制计划和阶段性目标。 ③ 组织精干高效的项目管理班子。
④ 在满足业主项目目标的前提下，及时对项目实施方案、人事任免、重大技术措施、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出决策。
⑤ 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
⑥ 项目部内部管理，包括解释说明重要项目文件、落实施工作业条件、内部机构协调、培养人才等。
? 项目工程师
① 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施
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