第四篇：企业英语培训机构排名 企业英语培训排名
首先，要看该机构曾经做过的案例，重点考察其课程和授课方式是否具备多样性；
第二，要看师资的配备，这在企业培训中是至关重要的环节。一般来说，中国教师最好是英语专业毕业或有国外留学背景，外教最好来自于英澳美加等国。无论中外教都最好能有两年以上授课经验；第三，专业的教材。比较专业的企业培训都会针对不同企业所处的行业有不同的行业培训教材；像商务英语培训的话就推荐《market leader》，酒店英语培训的话就推荐《be my guest》和朗文出的酒店英语教材，内容比较丰富，但是有点略显简单，也有一些国内大型的企业英语培训公司还做教材的研发，像马科里得还会针对各种不同的行业做一些订制的教材，酒店英语培训的话他们会结合教材和视频来培训。上海70%的培训机构都在使用他们的商务英语教
材。
第四，考察该机构的培训过程管理。培训过程中的管理可以充分体现企培机构的专业性，许多培训机构钱收完了，老师也上课了，就认为万事大吉。实际上企培过程中的动态调整是非常必要的。培训机构应该有专门的助教对教师授课情况、学员接受情况进行考核和调整；
第五，要看该机构的培训模式是否采用行之有效的培训方法，整个培训过程中应该做到因材施教，根据学员水平和工种制定培训计划和培训教材。课时安排是否合理，课时过长过短都达不到预期效果；有时候企业出于预算的需要，一方面希望培训效果好，一方面希望时间周期短，其实是有很多矛盾的地方的，语言学习自有他的规律所在，当然是人越少时间越多效果越佳的，所有很多时候不要去相信销售的胡说八道，从效果出发的话，一周至少4小时以上，6小时时间为最佳啦。
第六，要看整个企培过程中的服务是否到位，是否可以使企业感觉到培训机构的专业化和人性化，这一点在培训前的水平测试分析和培训后的测试总结可以较直观地体现培训效果；
第七，选择个人还是单位，有些单位选择个人来进行公司培训，有些单位愿意选择单位，当然，选择正规单位的优点是省心省力，风险不大，个人的话风险比较高，管理也要跟上。我个人是不大推荐采用个人。因为作为我们hr的也是在给企业办事，钱是省了，整个培训中事情一大堆，上级也不会喜欢这样的办事方法的。
最后要重视展示课，也就是试听。试听可以真正提前感受任课教师的授课风格，大大降低师资不过关带来的风险。 最后推荐几家企业英语培训学校： 一、market leader .cn
华尔街英语，国内最昂贵的英语培训机构，一般会将企业的培训放到他们的学校，不上门服务。环境很好。主要
做个人，多媒体教学结合面授，必须在完成电脑课程以后才能上面授课程。 三、webi .cn
韦博国际英语，国内知名英语培训机构，主要做成人英语培训，有专门的企业英语培训部门。价位也比较高。模式接近华尔街，主要做个人，多媒体教学结合面授，必须在完成电脑课程以后才能上面授课程。
第五篇：关于成立企业文化建设组织机构的请示 关于成立企业文化建设组织机构的请示 公司领导：
为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神，扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设，进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念，大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神，营造团结奋进、和谐发展的氛围，我部建议公司成立企业文化建设组织机构。具体建议如下：
一、企业文化建设工作领导小组 组长：段铁力
副组长：杨军严金虎李金祥王礼发 师进辉李建新
成员：杜为红丁付起胡自强李奎英马立志
王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立 何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明 职责：
1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作；
2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划；
3、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定；
4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项；
5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入；
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