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总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的季度MBO考核结果。
（六）考核成绩等级评定标准
1、绩效考核等级
考核经果分为A、B、C、D级，详见（表一）：
季度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：
（1）季度考核累积请假时间在10天（含）以上者，考核等级不得为A级。 （2）受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。 2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每季度发放。 （1）绩效工资系数（A、B、C、D）见（表二）；
（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；
（3）考核结果为“差级”、“较差极”的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。两个季度绩效考核等级为“差极”的，应立即予以辞退。 （4）考核成绩等级表：（表一） 考核成绩等级 优秀级（A） 绩效表现 该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样；一贯制定并完成挑战性的工作目标；按时、保质保量的完成各项工作。 一般级（B） 较差级（C） 该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差；在完成制定的工作目标时需要严格的指导；工作能力和效率需要提高。 差 级（D） 该类员工的业绩远远不及他人，需要过多监督和不断指正；虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。他们必须在近期内显著提高绩效。
考核成绩 100－90 判断基准 超过 考核标准 该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值；具备完成所交办的全部职责的能力；工作质、量兼顾。 89－70 达到 考核标准 69－60 达不到考核标准 59分以下 远达不到 考核标准 33
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备注：员工评定为A、C、D级时，其评估人应同时向人事行政部提供书面报告，阐述评定理由。
3、考核流程
1、每个考核季度前被评估人制订下个考核季度工作计划，工作计划须与评估人沟通并经其认可后交人事行政部备案，被评估人应自存一份。
2、每个考核季度后7个工作日内，被评估人与评估人共同完成《绩效考核评价表》、《目标管理计划考核表》，交人事行政部备案。
3、人事行政部在3个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核分数报告，呈报各部门主管、副总和总经理，并将绩效考核分数贴放公布栏中。 4、财务部负责统计并发放绩效考核工资。
4、考核工资计算
1、每月绩效工资实得额=基本工资×40%×考核工资系数；
2、每季度绩效考核总分排名：第一名：奖励100元，第二名：50元，第三名：30元。 3、考核工资系数表： （表二） 等级 A B 绩效工资系数 1.3 1.0 等级 C D 绩效工资系数 0.8 0 5、绩效考核的申诉和监督
1、季度MBO绩效考核和年度MBO考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。
2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内填写《绩效考核申诉表》向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。 3、人事行政部在接到员工申诉的3日内对员工的申诉进行解释或处理，调查情况和处理意见记录于《绩效考核申诉表》，人事行政部必须将员工申诉的处理结果反馈给申诉员工。
4、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。
6、对考核人的监督和要求：
1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常工作中察和记录到的具体事实作出评价。
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2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。
5、如果目标考核人对下属的MBO监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
7、绩效管理的责任分工
1、各部门和人员在绩效管理中的责任：
（1）人力资源部的责任
1）人力资源部负责调整和修改绩效管理办法；
2）按照规定组织实施绩效考核，对实施过程中的问题进行解释和协调； 3）受理员工的申诉；
4）建立员工的绩效考核档案，对员工绩效考核结果进行总结、汇总和归档； 5）将总结、汇总结果，提交部门主管领导、部门经理和财务部。 （2）部门主管领导责任
1）客观、公正对部门经理的工作表现做出评价； 2）对员工绩效考核结果进行核准，并签字确认； 3）在整个绩效考核周期内，对部门经理的工作进行指导和监督。 （3）部门经理责任
1）客观、公正对部门员工的业绩和行为能力进行评估；
2）根据绩效考核结果对员工进行反馈面谈，提出绩效改进意见； 3）坚持绩效考核周期内与员工的沟通交流；
4）对员工的工作表现进行记录，为评估提供依据； 5）组织部门的例会，收集整理员工的工作总结和回报。 （4）部门其他员工责任
1）认真填写“季度员工自我评估表”和“年度员工自我评估表” 2）客观、公正对部门其他员工的行为能力进行评估。 （5）财务部责任
1）核准员工年度业绩评估结果，并签字确认；
2）根据员工绩效考核结果调整季度绩效工资和发放年终奖金。
8、解释和生效
1、本制度的修订、废止由人力资源部和部门主管领导协商进行，修订、废止意见应告知并征求部门员工意见。
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2、本制度的最终解释权在公司领导。 3、本制度从发布之日起生效。
六、价格
（一）方案的成本预算
1、用车计划 运输方式：公路运输 车辆类型： 解放 厢式货车 用车时间:2015.12.14---2014.12.15 35吨货车（厢式货车） 2 28吨货车（厢式货车） 1 2、成本计算
项目 固定成本 司机工资 保险 车辆折旧费 变动成本 燃油费 过桥过路费 附加费 成本 4500元 13200元 300元 200元 500元 300元 固定成本合计： 4500+13200+300=18000（元） 变动成本合计：200+500+300=1000（元）
单程长途干线成本：固定成本合计+变动成本合计18000+1000=19000元 （二）项目盈利项水平评估
（不考虑运输服务供应商的固定成本，只核算与该业务相关的各种变动成本支出）
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