信息系统项目管理师案例分析

应采取的措施：增加高效人员；采用赶工、快速跟进等方式追赶进度。 （3） 在图C中，EV、AC、PV三个参数之间的关系为PV

表明：进度提前，成本支出与预算相差不大。

应采取措施：提高效率，减少人员成本；加强人员培训和质量控制 （4） 在图D中，EV、AC、PV三个参数之间关系AC

表明：进度提前，成本节约，项目在可控范围内高效进行

应采取措施：密切监控，将现在的良好状态保持下去；加强质量控制。 案例五

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内 案例场景：

某小型软件外包项目的各项工作费用预算如下表所示。项目经过一段时间实施之后，现在进入第5周，在第5周初，项目经理小王对前四周的实施情况进行了总结，有关项目各项目工作在前四周的执行情况也汇总在下表： 工作代号 预算费用（美元） 实际完成的百分比 AC(美元) A B C D E F G H I J K L M N

EV(美元) 250 300 150 300 150 350 900 250 700 550 350 400 200 450 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 50% 100% 100% 20% 0% 0% 49

280 300 140 340 180 0 920 250 400 550 340 100 0 0

总费用 5300 【问题1】（8分）

计算前4周各项工作的挣值，并计算出项目在第四周末的挣值，填入表中。 挣值=费用预算*实际完成工作量百分比

工作代号 预算费用（美元） 实际完成的百分比 AC(美元) A B C D E F G H I J K L M N 总费用

【问题2】（5分）

前四周计划完成项目总工作量的65%，请计算项目第4周结束时的计划成本(PV) 和实际成本（AC），分析项目的进度执行情况。 PV=项目总费用*65%=5300*65%=3445美元 AC=各项工作的实际费用之和

=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800美元 CV=EV-AC=3630-3800=-170 小于0，费用超支 SV=EV-PV=3630-3445=85 大于0，进度超前

50

EV(美元) 250 300 150 300 150 0 900 250 350 550 350 80 0 0 3630 250 300 150 300 150 350 900 250 700 550 350 400 200 450 5300 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 50% 100% 100% 20% 0% 0% 280 300 140 340 180 0 920 250 400 550 340 100 0 0