争当工人先锋争创一流业绩

争当工人先锋 争创一流业绩

福建省南纸股份有限公司工会

福建省南纸股份有限公司前身是南平造纸厂，于1958年建成投产。1998年6月经过改制成为上市公司，现在员工2700人，占地81万平方米。公司是以马尾松和废纸为主要原料，生产新闻纸为主的大型制浆造纸企业，生产能力为年产30万吨新闻纸和5万吨本色浆板，是520户国家重点企业之一。公司按照市总工会《关于在市直单位中开展创建“工人先锋号”活动的意见》精神，以“做劳动模范、当工人先锋、创一流业绩”为目标，以“技术创新、产品创优、管理创先、效益创佳”为主要内容积极开展创建活动，广泛动员全体职工以主人翁姿态，立足本职，在各自的岗位上认真学习，刻苦钻研，积极参与以技术创新、服务创新、产品创新和提高质量、降低成本、创造效益为主要内容的劳动竞赛和合理化建议活动，发挥了工人阶级主力军作用，创建活动取得了初步成效。

一、抓宣传，激发员工创建热情。

为了保证创建“工人先锋号”活动的开展，我公司建立了以总经理为主任的“创建”活动领导小组，在工会设立“创建”办公室，并要求各基层单位应相应成立组织机构，全面推动“创建”活动的开展。公司下达了《关于开展创建“工人先锋号”活动的通知》，制定了《南纸创建“工人先锋号”考核办法》和评分标准。利用《南纸报》、闭

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路电视、会议、板报等形式进行广泛深入的宣传和动员，大力营造活动氛围，做到人人参与，从而拉开了创建“工人先锋号”活动的帷幕。通过宣传活动，大力弘扬劳模精神，通过各种形式掀起劳动竞赛和学劳模、学先进的热潮，引导广大职工转变观念、学习技能、提高素质，激发劳动热情，增强革新意识，积积参与“工人先锋号”、“创新示范岗”、“创新能手”和小发明、小革新、小创造等活动，努力在自己的岗位上创造一流业绩，激励职工在本职岗位上创造一流业绩；开展“我为节约做贡献”活动，围绕节能降耗污染减排，引导职工增强节约意识和环保意识，组织职工积极参与和谐企业、和谐社区、和谐家庭等和谐创建活动，倡导和谐理念，培育和谐精神，巩固和谐社会基础。

二、抓落实，扎实开展“创建”活动。

公司以创建“工人先锋号”为契机，以三项活动为抓手，围绕企业发展，不断增强员工主人翁意识，使员工立足本职，认真学习，积极参与管理创新、服务创新等劳动竞赛和合理化建议活动，以工作实效营造出比、学、赶、帮、超作贡献的良好氛围。

（一）开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动。 1、开展以“创建学习型组织、争做知识型创新型技能型职工”为主要内容的职工队伍素质提升和职工技能竞赛活动。

各创建单位在显要位置增设了创建专栏，制定了创建工作的目标、措施、内容。大力营造“创建”氛围，让“创建”活动家喻户晓，人人皆知，促进了各基层单位和各班组参与积极性，推动了“创建”活动的开展。车间、工段、班组和每位员工都制定了创建学习型组织的共同愿景，远期目标和近期目标，以及个人小愿景。“当知识型员工，创学习型班组，建和谐型企业”成为全体员工的奋斗目标。这些

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朴实、切合实际的共同愿景和个人小愿景，表达了员工创建“工人先锋号”，争当工人先锋的心愿和团队精神。

在创建“工人先锋号”活动中，我们将提高员工的职业道德水准和技能作为重点工作，定期组织员工开展业务知识学习、业务技能培训，并且通过经常举行岗位操作比赛、业务比武，评选“技术能手”等多种形式，去激发广大职工学业务、学技能的热情，营造比知识、比技能的氛围，在职工中形成一股积极向上、学习创新的风气。学全国劳模、学系统先进、学身边典型、“一帮一”、“导师带徒”，开展学习不墨守成规，教育方式时时创新。发挥员工的才智，提高员工的素质，从而造就了一批作风过硬、技术过硬的员工群体。“工人先锋号”岗位的人员则是这一群体中的佼佼者，他们人人争当学习标兵，个个堪称岗位能手。2006年，公司各基层单位开展练兵比武活动78场次，近千人次参加。公司举办了大型技能竞赛4场次，近200人踊跃参加。公司针对员工钻研技术的高涨热情，要求参赛车间单位开展比对学习，推广学习先进技术和操作法，实现技术比武的真正目的。为激励员工钻研技术，公司对在技术比武中取得好成绩的个人给予了物质奖励，并授予“公司技术能手”称号，同时将技能竞赛与技能鉴定相结合，以此激励更多的员工争当技术尖子。组织学习和激励并进，吸引了广大职工参与创建的热情。一批班组荣获了省、市“创争”活动先进集体，公司也荣获省市“创争”活动先进集体称号。

（二）开展“创建节约型企业，发展循环经济”活动。 开展以降低消耗、提高效益为主要内容的节能降耗作贡献活动。

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公司组织职工开展提高质量、降低成本，节支降耗和提合理化建议、“十个一”经济技术创新活动，号召职工立足本职，面向岗位进行小改小革，提合理化建议，技术创新，为企业多创效益，全年各基层单位共申报合理化建议137项，创效益1000多万元。各班组还下大力气，抓好修旧利废活动，全年各班组修旧利废项目达千项以上，共创效益560多万元。公司为了鼓励和激发职工创新热情，对申报的137项合理化建议，先给予建议奖，年终再根据产生效益的高低评出创新成果等级，给予重奖。我们还在《南纸报》上开辟专栏，全面刊登这些合理化建议，一方面宣扬员工的聪明才智和为企业做贡献的精神，另一方面通过借鉴和提示，吸引更多的员工开拓视野，勇于为企业发展建言献策。公司每年都评选出“节约型先进个人”、“节约型先进集体”和“创新示范岗”进行表彰奖励。一些车间和班组还分别荣获省、市级“创新示范岗”称号，为企业争得了荣誉。

为了激发职工的创新热情，公司根据省、市总工会的布置，选送了3项创新成果参加了海峡两岸创新成果展，其中《新闻纸清洁生产工艺的研究开发》获省职工优秀技术创新成果一等奖；《生产45g/㎡低定量新闻纸》获省职工优秀技术创新成果二等奖，并获6.18海峡两岸职工创新成果展览会金奖；《马尾松P营养高效利用种源、家系选择及育林技术研究》获省职工优秀技术创新成果三等奖。

（三）开展“安康杯”安全生产竞赛活动。

公司把安全生产放在首位，组织职工学习和掌握安全生产知识，坚持推行“一法三卡”安全生产管理，让职工了解和掌握本岗位的危

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险源点和紧急施救预案，让职工严格按照“检查卡”内容进行日常检查活动，并做好记录工作。在“安全月”活动中，各基层单位、各班组开展反事故演习50几场 ，提高了职工安全生产的意识和处理事故的技能。每月工会会同安技部门对职工安全生产意识、设备状态、生产环境、安全隐患、以及软件进行定期检查考核评分，作为年终评比“安康杯”先进集体的依据，通过全体职工的共同努力，2006年实现了“四无一低”安全生产目标，再次被推荐申报“全国安康杯竞赛优胜单位”。

通过“创建工人先锋号”活动，提高了职工的整体素质，展示了工人阶级的风采，服务了企业的中心工作，巩固了构建和谐企业的基础。我们在“创建”活动中虽然取得了初步成效，但离上级的要求还有很大的差距，我们将认真学习兄弟单位的经验，进一步深化“创建”工作，努力把“创建”工作推向更高的台阶。

二00七年四月

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