晁盖没文化，目光短浅，对外界知之甚少或不想知道、也不愿知道；宋江有知识、有文化，很会把握信息和天下大势。
因为领头人的不同，梁山泊的前后发展出现了天壤之别。
2、看《水浒传》还要看宋江如何发现人才、对待人才、挽留人才、使用人才。
“梁山泊”集团公司的“业务骨干”和高层领导如武松、林冲、花荣、秦明、呼延灼、卢俊义、孔明、孔亮、李逵等等，很多都是冲着宋江来的。
而后期上山的许多人，则是宋江用计把他们赚上山来的。有时为了挖到一个优秀人才，宋江不惜用“下三滥”的手段，非将其收入囊中方才善罢甘休。
如赚取号称“河北玉麒麟”的大名府员外卢俊义“同志”上山时，宋江先生真可谓无所不用其极，想尽了心思，使尽了手段。
有些招数虽然损了点儿，但更体现了宋江“爱才如命”的人才价值观。这其中许多地方值得我们学习和借鉴。
3、看《水浒传》还要注意研究宋江在干部和员工队伍建设方面的工作经验。
宋江此人之所以出名，在于其讲义气，重感情。最典型之处就在于此人对朋友挥金如土、乐善好施。朋友有难，宋江总是主动为其两胁插刀。因此赢得不少弟兄的追随。
宋江担任“梁山泊”集团公司主要领导人后，深知要在地处深山水泊的偏僻之地带好这支背景复杂、人员庞杂的队伍，并取得企业的长期发展和可持续发展，不仅要在感情上、思想工作上下功夫，更要在后勤保障上做足文章。
宋江很注意改善和解决干部和员工的后勤条件，关心职工的工资收入和福利建设。每次有大收获，都给弟兄们大秤分金银。
每有弟兄上山，都要大兴土木盖房子。荒山僻壤的梁山泊虽比不了皇宫内院，但是却并不逊色于山下地主老财的生活待遇。因此，一帮弟兄死心塌地跟着宋江“闹革命”。
宋江事业留人、感情留人和福利、待遇留人的做法值得今天的企业领导人认真借鉴和思考。
三、《三国演义》中的管理智慧
《三国演义》从管理的角度看，可以把它看作一本市场竞争学教材。《三国演义》反映的是三大集团如何在中国市场开展竞争的优秀案例。
魏、蜀、吴三大“集团公司”在中国这片土地上竞争地盘、竞争政权、竞争人才、竞争财富，其中所运用的各种政策、谋略和技巧，蕴含了中华民族丰富的管理智慧。
读《三国演义》要重点感悟以下管理智慧：
1、人才是企业在市场竞争中得以取胜的第一要素。 在市场竞争中，得人才者得天下。
有了人才，小事业可以做成大事业；有了人才，小地盘可以变成大地盘；有了人才，弱小的力量可以在一定条件下吃掉强大的对手；有了人才，事业才能实现可持续发展。
刘备得了诸葛亮，三分天下得其一；而诸葛亮没有为蜀国选好接班人、培养出“柱国”之才（蜀中无大将，廖化充先锋），结果导致在三国之中最早败亡。
孙权早年敢于重用张昭、周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等一批江东人才，大败曹操于赤壁，火烧刘备七百里，独霸江东无人敢染指问津。但是在选接班人的问题上，老眼昏花走了眼，致使东吴富贵不过三代。
曹操重人才，爱人才，号称“战将如云、谋士如雨”，一生打败无数英雄对手，可谓是用人识人的高手。但是他终其一生没能看透司马懿，结果给自己的子孙留下了灭国大患。
人才对于一个国家的成败存亡起着关键的作用，对于一个企业也同样如此。
2、企业在市场竞争中要注重正义、品牌和战术。 曹操“挟天子以令诸侯”，以皇家正统自专；蜀国称蜀汉、刘备自封皇叔，也是打皇家正统旗号。企业参与市场竞争，必须讲究社会责任。一个不择手段、无所不用其极，为达一企、一已之利而不顾其余的法人，是不会取得成功的。纵使得逞于一时，绝不会得逞于一世。
只有正义的事业、诚信的领导、有社会责任的企业，才有笼络人才、吸引人才、做强做大事业的资格和资本。真正好的战略、战术往往是“阳谋”而非“阴谋”。
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