所谓“大道无术”。
3、企业要建立人才储备和“外部智力库”。
蜀汉和东吴败亡的教训启迪我们：人才的培养、使用，既要重于当时，还要顾及今后。要考虑人才的继承性、连续性和发展性。人才上面的问题不得“临时抱佛脚”。
企业领导人还要善于借助企业外部的智力和智慧，为企业的竞争服务。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。企业的领导人要通过借力、借（外）脑，时常帮助自己跳出企业看企业，时刻提防自己的狭隘和盲目。
四、《红楼梦》中的管理智慧
《红楼梦》这本书，可以作为企业经营管理的反面教材来看，把它看作揭示一个大企业走向衰亡的管理案例。
《红楼梦》揭示的大企业衰亡的原因至少包括以下几个方面：
1、后继无人，人才断层。
贾府合家上下只有一个贾宝玉看看似乎还有希望，其实也只是个纨绔子弟。至于贾链、贾蓉辈更是不足论。贾府后继乏人，还怎么能实现可持续发展呢？
2、管理者、当权者监守自盗。
王熙凤等人管着“企业”的，捞着自家的。这样的企业焉能不败。
3、大手大脚、铺张浪费成风，盲目投资、乱铺摊子。 《红楼梦》描写的贾家已是强驽之末，但平时依旧过着锦衣玉食的生活。元妃省亲，贾府硬要撑门面，赊账也要建大观园。结果不仅造成腐败进一步蔓延，而且导致“企业”现金流严重枯竭，贾府前景更是雪上加霜。
4、内部管理放纵，规章制度松弛，劳动纪律涣散。 贾政的管理是放任式管理。
贾府对外名为一家，实际上内部各立门户、各怀鬼胎，貌合神离。“大企业”病已深入膏肓。“企业”内部管理制度已无法执行。
基层员工焦大犯了错误，不仅不服从管理，反而大骂贾家几代人“偷人的偷人，扒灰的扒灰”。
贾府规定男女授受不亲。但“后备干部”贾宝玉带头违犯规章制度，在潇湘馆、衡芜院里想进就进、想出就出，致使大观园内上行下效，风气日坏。
后来群众反映实在太过强烈，贾府才下决心整顿一下。却是只究下人，不究主人，搞“刑不上大夫”主义，致使赏罚不明，闹出了“晴雯之死”这样的冤假错案。
贾府的劳动纪律从此一发不可收拾。 5、用人不当，用人不公。
王熙凤欺上瞒下，溜须拍马，吃里扒外，监守自盗，“员工”敢怒而不敢言，群众基础很差。但王夫人却任人为亲。探春有知识、有文化、有魄力、有干劲，还有比较适用的工作方法，但因为是庶出，年龄又小，终不获重用。
6、干部老龄化现象严重。
贾府的干部老龄化现象可说是有目共睹。“干部终身制”不除，企业改革无法推行。未来贾府的命运必然走向衰亡，只是或早或晚、或速或迟而已。
中华文化博大精深。中华文化对中华民族和中国人影响深远。中国企业生长在中国的土地上，刻有深深的民族性。中国企业的领导人要想搞好中国式管理，团结领导好
企业员工，要善于学习和借鉴中华文化的精粹，为我所用，治人治企。
中华文化有大智慧，要靠我们在学习中去感悟、去领会、去继承、去借鉴、去运用。
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