企业内部机构设置原则

2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制； 3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。

4、各项制度的落实和考核； 5、工资复核； 6、内部车辆管理；

7、发货资料准备、发货车辆的安排； 8、临时计划申请与安排。 生产制造部：

1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织实施； 2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施；

3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核； 4、其他零活的安排、管理；

5、实验设备及人员管理，实验进度安排等； 6、各种工艺流程的制定； 7、设备安装调试； 8、安全工作的管理与培训。 市场营销部：

1、目标市场的制定、调研与开发；

2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；

3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等；

4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。 技术质量部：

1、公司新产品的研究与开发； 2、产品改进、技术资料的完善； 3、售前、售中、售后的技术服务；

4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量；

5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档；

6、质量管理。包括质量目标、质量体系、质量指标的制定；质量检验、质量考核。 5、财务科：

1、各项财务管理、目标成本管理； 2、财务报表； 3、库房管理；

4、人员工资、奖金的发放。

四、各部门定员