5-3 项目部安全管理网络，见下图：
业 主 指 定 分 包 单 位 土 建 安 装 安全领导组组长： 安全领导组副组长： 土建各班组 安装各班组
项目部安全管理网络图
5-4 项目部文明施工管理网络，见下图：
土 建 施工组 文明施工领导组副组长： *** 文明施工领导组副组长： *** 文明施工领导小组组长： 安 装 施工组 分 包 施工组 文 秘 后 勤 管 理 办公室 项目部文明施工管理网络图
9 5-5 项目部的组成与要求
1、项目部的组成：本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司将该工程列为重点项目，由三分公司组建重点工程项目部。
2、项目部要求：
a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理姚加林，担任该工程项目经理。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程的施工任务。
b.项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系，保证工程顺利进行。
10 六、施工准备与资源配备
6-1 技术准备
1、测量放线：根据业主提供的测量坐标控制点进行布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
2、熟悉图纸：组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
3、分级技术交底：对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
4、编制进度实施计划：编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供消防安装等业主指定专业分包队伍的进退场计划，明确各自责职，确保工期。
5、细化质量控制点与目标：编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关键工序等编制作业指导书。
6、编制施工成本控制细则：编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建立施工成本信息监控体系，编制材料进货计划，落实材料货源。
6-2 场内准备：
在进场前，完成临时设施的搭设。
场内平整硬化及施工通道、排水系统在基础垫层施工前完成。 钢筋、木工等中小型机械在开工前现场就位。
模板、钢管等周转材料自备车队在工程使用前一周运至现场。 提前做好大型机械设备保养工作，随时做好安装准备工作，及时投入
11 使用。
6-3 场外准备：
向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。 与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系，办理有关手续。
6-4 主要施工机械设备使用计划表，见下表：
序机械或设备 名 称 号 型号规格 QTZ40 JZ350 UN1-100 BX3-630 GW-40 GQ-40 A×7-300 BP1.5 数量 2 1 2 1 3 1 1 3 3 国别 产地 泰州 南通 南京 南京 上海 江阴 江阴 南京 泰州 泰州 自制 南京 南京 功 率 45KW 7.5KW 1.5KW 100KW 120KW 5.5KW 5.5KW 5.5KW 1.1KW 1.1KW 5.5KW 2.2KW 0.75KW 生产能力 R=42m每吨55m/min 350L Φ25 Φ32 Φ40 Φ40 24MM 1.5T 备注 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 1 塔吊 2 搅拌机 3 砂浆机 4 对焊机 5 立焊机 6 弯曲机 7 切断机 8 电焊机 9 平板振动器 10 插入式振动器 ZX50×6M 12 11 圆盘锯 12 平板刨 13 台钻 14 卷扬机 15 高压泵
MB903A LT-24J JK-1.5 2 2 1 2 1 南京 7.5-5.5KW 上海 7.5KW 12
相关推荐：
loading