提高银行内审效能的几点思考

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提高银行内审效能的几点思考

作者：张建军

来源：《中国·东盟博览》2013年第04期

银行内审部门作为银行自我约束机制的重要组成部分，贯穿于银行经营各个层面，是保障银行依法经营、规范管理、稳健发展的重要手段。作为江苏银行各分行的内审机构，其工作目标与分行的经营目标是一致的，都是为了增加企业价值，实现战略经营目标和管理目标。而审计效能是审计过程的工作结晶，是内部审计质量、审计成果运用的综合反映，直接关系着审计价值所在。本文基于对江苏银行各家分行的内审现状分析，就如何提升内审效能进行一些粗浅的探讨。

一、提升分行内审效能的重要性和迫切性 （一）提升内审效能是加强效能建设的重要内容

当前，全行上下都在积极开展“效能建设年”活动，旨在切实解决效能建设中存在的突出问题，为实施新阶段的发展战略提供有力支撑。内审效能是效能建设的重要组成部分，要加强效能建设就必然会对内审效能的提升提出相应的要求，内审效能的提升将关系到整个效能建设工作的开展。

（二）提升内审效能是提高风险管理水平的有力工具

内部审计不在于查出多少问题，更重要的是达到“纠错防偏、防范未然、强化管理、规避风险”。在审计过程中充分关注各类风险，开展风险评估审计，对管理当局风险管理活动的有效性和充分性进行检查、评估、报告并提出改进意见，以合理保证风险管理系统的有效性，成为提高风险管理效率的重要保障。

（三）提升内审效能是提高内控管理效果的重要手段

内部审计作为内部控制措施的一个重要环节，同时也是检查和评价内部控制健全性、有效性的监督机构，要从增强整个内控系统的效能着手，由事后的惩罚机制向事前的防范机制转变，及时反映内控系统在防范风险方面存在的缺陷，完善内控要素，增强各级机构的内控有效性。

（四）提升内审效能是增加公司价值的重要方法

江苏银行六年来发展成绩喜人，内审也间接创造了价值，对业务发展提供了支撑，通过审计可以帮助预防和减少损失。同时内部审计的监督职能，也促进了全体经营管理者被动自律，客观上也提升了公司的价值。