浅谈企业人才梯队建设

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浅谈企业人才梯队建设

作者：李攀峰

来源：《经营者》2018年第11期

摘 要 在企业发展过程中，人才是关键要素之一。人才梯队建设则是缓解企业人才结构性短缺，为企业储备人才的重要措施。在市场竞争愈加激烈的情况下，很多企业对人才梯队建设愈来愈重视，但在具体实施过程中还是暴露了一些问题，部分环节需要完善。基于此，本文对企业人才梯队建设进行了综合性阐述，并提出了相关策略，以供参考。 关键词 企业 人才梯队 建设 一、企业人才梯队建设的必要性

首先，加强人才梯队建设可降低整体人力资源成本。[1]企业通过科学、合理的人才梯队建设能够为人才储备提供有力保障，可降低隐性人力成本支出。其次，加强人才梯队建设有利于促进人才队伍发展。科学的人才梯队能够为企业人才提供多元化的晋升通道，为其提供更大的发展空间。另外，加强企业人才梯队建设可增强企业核心竞争力。高效的人才梯队建设能够为企业各类、各层次人才培养提供支持，保证“新鲜血液”持续输出，从而提升企业综合竞争力。

二、企业人才梯队建设常见问题分析

虽然很多企业对人才梯队建设愈来愈重视，并且加大了投入力度，但在开展相关工作过程中还是存在一定的短板，主要体现为以下几个方面[2]：第一，人才梯队建设与企业战略匹配度不高。一方面，人才梯队建设效率不能满足企业战略要求。一些企业在人才梯队建设过程中缺乏预见性与前瞻性，人才输送仅满足当前需求，尚不能满足企业未来战略计划目标。另一方面，在企业业务拓展过程中要求人才具备传递与复制能力，但部分企业在人才梯队建设过程中并不重视此方面能力的培养，导致存在技能缺口，可能影响企业未来的运营。第二，人才梯队培养体系有待完善。一方面，很多企业在人才培养过程中，主要是对各部门人才进行集中性培训，但缺乏后续的持续性培训，导致培训效果不佳。另一方面，一些培训课程设置缺乏系统性。由于相关课程缺乏系统性的规划，导致培训内容无法充分串联起来，仅仅是从专业和管理两个方向出发，使得培训无法与实际岗位需求相匹配，制约了培训效能。第三，缺乏行之有效的激励机制。首先，正向激励形式较为单一，影响了梯队人才的积极性，限制了人才梯队资源库的规模；其次，负向激励执行力不够，导致梯队人才缺少自我约束力，使得梯队人才无法持续输出；另外，各岗位间发展通道未能有效打通，使得人才发展受到约束，不利于企业培养综合性人才。

三、企业人才梯队建设的相关策略