第三章
我司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我司技术工人水准是一流的。
我司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。
本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。 2、劳动力的组织管理保证措施
（一）、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
（二）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。
（三）、选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
（四）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
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第三章
（五）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
（六）、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
（七）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。
（八）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施
（一）、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
（二）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。
（三）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
（四）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
（五）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
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第三章
4、工程劳动力计划 制表
第三节 机械设备总体计划
1、机具准备
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。 我司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
（一）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
（二）、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
（三）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。
（四）、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
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第三章
另外，在配备机具设备时，我司还综合考虑了以下因素：
（一）、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；
（二）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；
（三）、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理；
（四）、运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能； （五）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；
（六）、适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用性能； （七）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。 2、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
3、机械设备计划
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第三章
（一）、开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调配到施工现场。
（二）、对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。 （三）、对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。
4、工程需用机械及设备计
（一）、工程主要施工机具总体计划。 制表
（二）、办公设备总体控制计划。
制表
（三）、工程主要测量、检测仪器计划。
制表
（四）、工程主要消防、劳保设备总体计划。 制表
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