建设单位〔业主方〕工程工程管理工作流程图
工程管理工作总体流程〔一〕 工程立项与可研 设计与招标 工程指挥部 物资公司 建设部 开始 设计单位 工程部 工程可研 工程可研 评审 申请工程 核准 可研批复 设计、监理 招标配合 初设评审 通过 是 否 否 初步设计 初设批复 制定物资 采购方案 材料清册 技术协议 施工图及预算审查 施工图设计及预算 物资采购 通过 是 编制资金 方案 A 可修改 欢送 精品 Word
图 工程管理工作总体流程〔一〕
工程管理工作总体流程〔二〕 物资公司 补充物资 采购 建设施 工 竣工验收与评价 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 A 初设材料清册 与施工图材料清册比照 编制并下达工 程进度方案 落实开工 条件 满足 是 合同管理 进度管理 平安管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 施工单位 否 土建 〔根底施工〕 安装 〔杆塔组立〕 调试 〔架线附件〕 竣工验收 否 通过 是 启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 结束 可修改 欢送 精品 Word
图2 工程管理工作总体流程〔二〕
施工协调管理流程图 工程指挥部 建设部 监理单位 工程部 施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 组织工程开工 负责落实解决影 是 响工程施工的相关事项 下达工程暂停令 审批复工申请 配合协调解决问题 工程竣工后 结束 确认整改完成后 提出复工申请 参加启开工作 可修改 欢送 精品 Word
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