浅谈金融危机下我国人力资源治理应该注意的问题

浅谈金融危机下我国人力资源治理应该注意

的问题

论文关键词：金融危机；我国；人力资源治理；问题

论文摘要：金融危机要挟着中国企业，人力资源是企业间竞争的核心资源，企业人力资源治理本钱操纵尤显重要，但操作不妥会雪上加霜，严峻的会造成群体性事件，产生严峻后果。我国人力资源治理应该注意的问题要紧有：讲清形势、树立信心、稳固大局；为适时调整企业战略提供支持、储蓄人材；优化整合企业流程，降低人力资源治理本钱；增强员工鼓励与培训，提升工作绩效。

尽管世界各国不断采取方法，而且力度一次比一次大，由美国次贷危机演变的一场大规模的全世界性金融海啸，仍是有增无减，并从虚拟经济传导至实体经济，并有越演越烈之势，至今尚未见底。中国对外出口的产品中，纺织品、衣饰、生活用品等劳动密集型产品占有相当大的比重，而现在欧美客户大大减少，这在专门大程度上阻碍了中国对外的出口量。出口型企业首当其冲提早入冬，金融、地产、航空等紧随其后。另外，由于这次金融危机带来的美元疲软和人民币升值，使得中国企业的价钱优势再也不，从而致使出口进一步受到抑制。歇业与倒闭的阴影正在像瘟疫一样蔓延着，要挟着中国企业。人力资源是企业间竞争的核心资源，金融危机下，企业人力资源治理本钱操

纵尤显重要，愈来愈多的企业因不堪重负或破产、或因不堪用工本钱增加而选择降薪裁员，关于笼罩在此大环境下的企业，将面临加倍严峻挑战。但企业面临着在新法环境下员工治理及裁员、减薪、解聘等方面的诸多限制，操作不妥产生争议会让用人单位雪上加霜，严峻的会造成群体性事件，产生严峻后果。如何适时调整企业人力资源治理战略?如何科学计划人力资源，规避金融危机带来的负面阻碍?如何降低企业人力资源用工与治理本钱，高经济效益，使企业存活进展?本文从实务操作角度对用人单位的人力资源治理进行全方位解读，引导用人单位制定周密的人事治理操作流程和有效的劳动关系治理策略，分析各企业人力资源本钱管控的方式与方式，交流危机治理新体会、新趋势和新理念，一起面对人力资源治理难题，机缘与挑战，把握企业人力资源走向，最大限度降低用工风险，帮忙用人单位顺利度过难关，推动企业和谐进展。金融危机下我国人力资源治理应该注意的问题要紧有：

一、讲清形势，树立信心，稳固大局

作为企业家，专门是人力资源治理部门，要清楚地意识到：金融危机只是外因，并非是决定因素。而自己的企业可否渡过难关，自身治理才是内因，才是决定性因素。有本领的人，在顺境中赚钱，在逆境中也赚钱。人力资源治理部家世一要明白：再大的困难也会过去。更何况，与发达国家相较，我国受到的阻碍并非严峻。而且世界各国

都在采取应付方法，相信这次金融危机必将成为历史。人力资源治理部门要结合企业的实际情形，与员工良好的沟通，使员工明白当前的形势。沟通从必然意义上讲，确实是治理的本质。治理离不开沟通，沟通渗透于治理的方方面面。良好的沟通有助于团队文化建设、有助于改良治理者作出的决策，接纳各级员工的合理化建议、促使员工和谐有效地工作、有利于领导者鼓励下属，成立良好的人际关系和组织气氛，提高员工的士气，鼓舞员工与企业共渡难关。稳固是大局，要及时把握并分析员工的思想情绪。由于金融风暴、由于产能急剧下滑、由于裁员，公司确信会显现不稳固的局面，乃至摇摇欲坠都有可能。那个时候对企业来讲，最大的进展确实是稳固。人力资源治理者必然要做好员工治理工作。

二、为适时调整企业战略提供支持，储蓄人材

企业战略代表着企业的宏观进展方向。受金融危机阻碍严峻的企业，专门是出口企业，必需适时调整企业战略。人力资源部门作为企业执行层面的关键职能部门，必需要随时关注世界各国的经济形势、外部经营环境转变、企业面对外部经营环境的不确信性，必需为企业的战略目标实现提供支撑作用。目前，很多制造型企业已经通过操纵产量来减少损失；商业企业的营业额也不同程度的下滑。出口企业纷纷采取紧缩性的战略，这种策略更多的是企业决策者对后市缺乏信心的表现，而随着社会对经济危机有了加倍清楚和深切地熟悉以后，很多企业发觉经济危机为他们带来了前所未有的机遇，因此咱们能够欣